〖戰(zhàn)略培訓(xùn)課件〗價(jià)值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造-文庫吧資料
2025-01-30 12:17本頁面
【正文】 □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 服務(wù)方案模型 0 利潤(rùn) 時(shí)間 服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計(jì)解決問題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。 核心供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)商 待批準(zhǔn)的供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 三普利供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標(biāo)準(zhǔn)，來縮小戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進(jìn)企業(yè)明確潛在的貿(mào)易伙伴。界定、選擇、重視企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需要運(yùn)用一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否能夠滿足對(duì)方的核心能力，也就是是否能為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)聯(lián)能力的大小由核心能力決定。 核心能力決定關(guān)聯(lián)能力 ? 關(guān)聯(lián)能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。 三普利核心能力塑造十方法 T 以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的本田公司 本田發(fā)動(dòng)機(jī) 摩 托 車 汽 車 割 草 機(jī) 電 動(dòng) 鋸 以光學(xué)為核心的佳能公司 佳能的光學(xué)技術(shù) 印 刷 機(jī) 復(fù) 印 機(jī) 照 相 機(jī) 膠 片 以光電為核心的夏普公司 夏普的光電技術(shù) 微 波 爐 光 盤 顯 示 屏 攝 像 機(jī) 液 晶 產(chǎn) 品 儀 表 面 板 計(jì) 算 機(jī) 數(shù)字開關(guān)軟件 P B X 模 擬 開 關(guān) 集 成 開 關(guān) 各 種 開 關(guān) 以聚合物化學(xué)為核心的 3M 3M聚合物化學(xué) 投 影 儀 即 時(shí) 貼 收 錄 機(jī) 絕 緣 膠 帶 軟 盤 光 盤 砂 紙 遮 蔽 膠 帶 涂層技術(shù) 粘合劑技術(shù) 經(jīng)營(yíng)策略決定價(jià)值的大小 ? 企業(yè)若想從供應(yīng)商及以外的第三方獲得最大的收益和增加自己的核心價(jià)值，必須具備滿足消費(fèi)者偏好的能力，這就是核心能力，即經(jīng)營(yíng)策略。 三普利核心能力塑造十方法 T 以規(guī)?？煽貫楹诵牡哪芰λ茉? A、 對(duì)各種不同業(yè)務(wù)組合體的公司而言 ， 規(guī)模和增長(zhǎng)是其主要能力 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以利潤(rùn)可控為核心的能力塑造 A、 利用資金優(yōu)勢(shì) ， 控制自己的資金回報(bào)和利潤(rùn) 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以自然資源為核心的能力塑造 A、 以自然資源為核心能力的公司的兩個(gè)領(lǐng)域是開采和加工 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以配送方法為核心的能力塑造 A、 只有強(qiáng)化系統(tǒng)的覆蓋范圍和系統(tǒng)的效率才能塑造配送方法的核心能力 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以銷售或營(yíng)銷方法為核心的能力塑造 A、 銷售網(wǎng)絡(luò)的可靠性和此網(wǎng)絡(luò)的效率或涵蓋區(qū)域 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以生產(chǎn)為核心的能力塑造 A、 首先必須是低成本的生產(chǎn)者 ， 其次必須是行業(yè)中生產(chǎn)效率最高的公司 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以技術(shù)為核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基礎(chǔ)的 艱深的技術(shù)，一旦找到市場(chǎng)，就開發(fā)適用這個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品。 三普利核心能力塑造十方法 T 以市場(chǎng)為核心的能力塑造 A、 通過硬技術(shù) [如物理或化學(xué) ]或軟技術(shù) [實(shí)際技能或?qū)I(yè)知識(shí) ]來積累實(shí)力 ， 通過提高某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來不斷推出新產(chǎn)品 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以消費(fèi)者為核心的能力塑造 A、 在競(jìng)爭(zhēng)者之前滿足用戶的需要 ， 比競(jìng)爭(zhēng)者更經(jīng)常地改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品 ， 是成功的關(guān)鍵 。 整個(gè)客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 本身 產(chǎn)品的 延伸與 擴(kuò)展 三普利客戶需求延伸系統(tǒng) 三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素 客戶模型 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 1 2 3 4 三普利的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素 客戶模型 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 1 2 3 4 三普利價(jià)值戰(zhàn)略控制模型 概念模型 核心概念 核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用 三普利價(jià)值戰(zhàn)略控制模型 服務(wù)模型 0 利潤(rùn) 時(shí)間 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期
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