三普利管理顧問-----價值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造-文庫吧資料
2025-04-10 15:44本頁面
【正文】 核心能力，也就是是否能為對方創(chuàng)造價值。關聯(lián)能力的大小由核心能力決定。 核心能力決定關聯(lián)能力 ? 關聯(lián)能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。 三普利核心能力塑造十方法 T 以發(fā)動機為核心的本田公司 本田發(fā)動機 摩 托 車 汽 車 割 草 機 電 動 鋸 以光學為核心的佳能公司 佳能的光學技術 印 刷 機 復 印 機 照 相 機 膠 片 以光電為核心的夏普公司 夏普的光電技術 微 波 爐 光 盤 顯 示 屏 攝 像 機 液 晶 產 品 儀 表 面 板 計 算 機 數字開關軟件 P B X 模 擬 開 關 集 成 開 關 各 種 開 關 以聚合物化學為核心的 3M 3M聚合物化學 投 影 儀 即 時 貼 收 錄 機 絕 緣 膠 帶 軟 盤 光 盤 砂 紙 遮 蔽 膠 帶 涂層技術 粘合劑技術 經營策略決定價值的大小 ? 企業(yè)若想從供應商及以外的第三方獲得最大的收益和增加自己的核心價值，必須具備滿足消費者偏好的能力，這就是核心能力，即經營策略。 三普利核心能力塑造十方法 T 以規(guī)?？煽貫楹诵牡哪芰λ茉? A、 對各種不同業(yè)務組合體的公司而言 ， 規(guī)模和增長是其主要能力 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以利潤可控為核心的能力塑造 A、 利用資金優(yōu)勢 ， 控制自己的資金回報和利潤 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以自然資源為核心的能力塑造 A、 以自然資源為核心能力的公司的兩個領域是開采和加工 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以配送方法為核心的能力塑造 A、 只有強化系統(tǒng)的覆蓋范圍和系統(tǒng)的效率才能塑造配送方法的核心能力 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以銷售或營銷方法為核心的能力塑造 A、 銷售網絡的可靠性和此網絡的效率或涵蓋區(qū)域 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以生產為核心的能力塑造 A、 首先必須是低成本的生產者 ， 其次必須是行業(yè)中生產效率最高的公司 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以技術為核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基礎的 艱深的技術，一旦找到市場，就開發(fā)適用這個技術的產品。 三普利核心能力塑造十方法 T 以市場為核心的能力塑造 A、 通過硬技術 [如物理或化學 ]或軟技術 [實際技能或專業(yè)知識 ]來積累實力 ， 通過提高某個領域的專業(yè)知識來不斷推出新產品 。 三普利核心能力塑造十方法 T 以消費者為核心的能力塑造 A、 在競爭者之前滿足用戶的需要 ， 比競爭者更經常地改進現有產品或推出新產品 ， 是成功的關鍵 。 整個客戶經濟系統(tǒng) 產品 產品 本身 產品的 延伸與 擴展 三普利客戶需求延伸系統(tǒng) 三普利的價值戰(zhàn)略設計四要素 客戶模型 戰(zhàn)略控制 經營理念 經營業(yè)務 戰(zhàn)略 1 2 3 4 三普利的價值戰(zhàn)略設計四要素 客戶模型 戰(zhàn)略控制 經營理念 經營業(yè)務 戰(zhàn)略 1 2 3 4 三普利價值戰(zhàn)略控制模型 概念模型 核心概念 核 心 資 產 的 應 用 三普利價值戰(zhàn)略控制模型 服務模型 0 利潤 時間 三普利戰(zhàn)略控制指數強度表 T 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權 5 2年的產品提前期 4 1年的產品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1