優(yōu)秀企業(yè)的文化探討課件-文庫吧資料
2025-01-29 21:18本頁面
【正文】 部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。 公司的宗旨 —價值的分配 ? 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 ? 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 公司的宗旨 — 基本目標 公司的宗旨 —公司的成長 ? 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 ? 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。 質量是我們的自尊心。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操 ……，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。我們確信，男女員工是我們最主要的資產 ? 領導概念：公司員工在其所轄范圍均是領導，他們在提供領導業(yè)績方面均有很深的承諾我們很清楚我們往哪里發(fā)展 我們集中我們的資源去實現(xiàn)領導目標和戰(zhàn)略 我們開發(fā)出實現(xiàn)戰(zhàn)略要求和消除組織障礙的能力 核心價值觀 ? 所有權 我們認為個人有義務滿足企業(yè)的經營需要 我們不斷改進我們的運作體系，去幫助他人提高他們的效能 我們的所有員工均系主人，視公司的資產為自己的資產，他們的一切行為表現(xiàn)均與公司長遠的成功緊密相連 ? 凜然正氣 我們一貫努力做正確的事 我們在員工之間保持著真誠和直率的關系 我們以法制精神和公文規(guī)定行事 我們的每一個行動和每一項決策都體現(xiàn)價值觀和行為準則 我們以客觀數據論證和專業(yè)人士的誠實推出每一個項目，這包括承認項目風險 核心價值觀 ? 爭強好勝的熱情 我們決心在重大舉措時做到最好 我們對現(xiàn)狀持健康的不滿情緒 我們具有強烈的欲望去改進市場份額，去贏得市場份額 ? 相互信任 我們尊重我們公司的同事、客戶和消費者同對待他們就象我們希望被對待的那樣 我們依賴每個人的能力和良好意向 我們相信，如果有相互信任這塊基石，人們會把工作做得最好 行為準則 這些行為準則來自于我們的目的和核心價值觀 ? 我們對所有人持尊重的態(tài)度 ? 我們認為所有人均能或渴望盡其所能做出貢獻 ? 我們珍視差異和不同 ? 我們激發(fā)和協(xié)助人們實現(xiàn)高的期望，達到高的標準，完成挑戰(zhàn)性任務 行為準則 ? 我們對員工的業(yè)績和成就如實評判 ? 公司利益與員工利益密不可分 ? 我們堅信，以凜然正氣為企業(yè)做正確的事，將會使公司和員工出現(xiàn)雙贏，正是對這種雙贏孜孜不倦的追求將我們綁在一起 ? 我們鼓勵大眾化和員工的主人行為 行為準則 ? 我們的戰(zhàn)略側重點貫穿于一切工作之中 ? 我們以清楚和明確的目標和戰(zhàn)略行事 ? 我們只做或只要求做能增加企業(yè)價值的事 ? 如有可能，我們一定會簡化、標準化和整我們現(xiàn)有的工作 行為準則 ? 創(chuàng)新是我們成功的基石 ? 我們非常珍重巨大和新穎的消費者創(chuàng)新 ? 我們挑戰(zhàn)常規(guī)，不斷發(fā)明更好的經營方式，力爭贏得更大的市場 行為準則 ? 我們對外工作的關注 ? 我們開發(fā)出理解消費者及其需求的高超技巧 ? 我們分行和輸送產品、包裝和觀念，它們使我們的品牌更加值錢 ? 我們與我們的客戶和供應商發(fā)展成一種緊密、相互建設性的關系 行為準則 ? 我們是一個好的公司法人
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