中層怎樣帶好團隊-文庫吧資料
2025-01-29 20:49本頁面
【正文】 不要多于八點 每天檢查的內(nèi)容要有變化 把全部工作程序和工作任務都要作為檢查內(nèi)容 離場測試 (如何讓員工自覺工作 ) ? 想要員工不找借口 ,關鍵看主管不在和在時情況有何不同 ? ? 合格的主管是當他不在場時 ,下屬做事和他在時一個樣 。 （ 1）、你檢查什么就得到什么 ? 員工只做你所檢查的，不做你所期望的 1. 盯是跟進 2. 盯是確認 3. 盯是職責 4. 盯是職業(yè)精神 （ 2）、把檢查成為制度 ? 每天要專門拿出一點時間檢查工作。 （ 3）支持 “ 理 ” 的是企業(yè) 文化 。 （ 2）要把 “ 理 ” 的工作做好，需要的是 組織系統(tǒng)的凝聚力和認同感。 “管”之 道 在于 對事不對人，就要求對事要按制度來辦。！ ?你有什么收獲和啟發(fā)？ 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 1） 敬業(yè) 態(tài)度 ?（ 2） 專業(yè) 能力 ?（ 3）道德 品質(zhì) ?（ 4） 反應 能力 ?（ 5）學習 意愿 優(yōu)秀人才的條件 ?（ 6） 溝通 能力 ?（ 7）團隊 意識 ?（ 8）健康 身體 ?（ 9） 適應 環(huán)境 ?（ 10）自我 了解 （１）幫助員工找對位置 ?管理者最重要工作就是幫助員工找對位置． ?要讓員工清楚地知道： ?喜歡 做什么？ ?適合 做什么？ ?能 做什么？ ?最擅長 做什么？ ?做 的怎么樣？ （２）讓合適的人做合適的事 . 1. 尋找最 合適崗位 要求的人才 . 2. 人才 錯位 ，事情肯定 失位 ３、公司只給那些追求 卓越 的員工留位置 . 案例：西游記中的角色分析： ?唐僧起著凝聚和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用 ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調(diào)和實干的作用； 三、人才需要過好的“三關” ?人才需要經(jīng)過 “ 三 ” 方面考察 —— 時間 、 空間 、 事件 ?動態(tài)中進行考察 —— 人品 和 能力 同時關注 ?人才必要過好 “ 三 ” 關 —— 信任 關、 能力 關、 使命 關 反思 1. 您是否注重過人才的栽培工作？ 2. 你是否注重過身邊人才的培養(yǎng)了？ 3. 你是否用心關注過你追隨多年的人心理？ 4. 你是否將合適的人放在了合適的地方？ 管理“四”知道 應該做什么 要做多少 做到什么程度 特定時間內(nèi)的進度 人才都是培訓出來的 ?把服從訓練當成 習慣 ?控制員工的 行為 不如控制他的 思維 管理者自身的倫理規(guī)則 ?與下屬保持 適當 的距離 ?不要與下屬爭名 奪利 ?莫因自己的喜好影響 制度 ?別因小利益損 公益 管理詮釋 ?管理 =管（事） + 理（人） ?管理 的 4 R原則 : 找 對 的人 Right People 放在 對 的位置 Right Position 用 對 的方法 Right Ways 去做 對 的事 Right Things 管字詮釋
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