【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略維持現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1發(fā)展型戰(zhàn)略2?集中型發(fā)展戰(zhàn)略:集中資源提高一種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位?一體化發(fā)展戰(zhàn)略,包括前向一體化,后向一體化?多元化發(fā)展戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略3通過(guò)新建、并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,提高市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的戰(zhàn)略
2025-01-17 18:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程戰(zhàn)略控制主講教師:馬家喜企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章難、重點(diǎn)1.戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類(lèi)型;2.戰(zhàn)略控制的定義、目的、原則;了解戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異性;3.掌握戰(zhàn)略控制的過(guò)程;4.掌握戰(zhàn)略控制的常用方法,特別是業(yè)績(jī)衡量法以及平衡計(jì)分卡方法的使用;企業(yè)戰(zhàn)略管理教程一、戰(zhàn)略失效
2025-01-29 20:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理常用工具企業(yè)戰(zhàn)略管理常用工具戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略實(shí)施工具戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具PEST分析五力分析競(jìng)爭(zhēng)者分析價(jià)值鏈分析價(jià)值網(wǎng)分析PEST分析PPolitica
2025-01-26 07:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-22 02:05
【摘要】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅,以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應(yīng)用要點(diǎn)?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點(diǎn)?關(guān)鍵因素一般控制在8個(gè)以?xún)?nèi)?優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)而言的?優(yōu)點(diǎn):?分析直觀(guān)、使用簡(jiǎn)單?分析方法
2025-01-20 06:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-28 03:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析工具與方法2023年1月企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)?途徑?手段5/15/20232浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素宏觀(guān)環(huán)境行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)資源與能力5/15/20233浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所戰(zhàn)略分析框架
2025-01-17 18:28
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀(guān)環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-17 18:19
【摘要】企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略常用分析工具,上海芝加哥管理咨詢(xún)公司2012年6月,分析工具之一:波士頓矩陣,2,低,高,,高,相對(duì)市場(chǎng)份額,,市場(chǎng)增長(zhǎng),低,,,波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操...
2024-10-25 03:57
【摘要】企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略常用分析工具上海芝加哥管理咨詢(xún)公司2023年6月分析工具之一:波士頓矩陣2低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使
2025-01-14 13:05
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)常用戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型利益相關(guān)者分析S-C-P模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetence行業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF行業(yè)集中度頁(yè)碼471524273137435052政治要素(politics)經(jīng)濟(jì)要素
2025-02-15 16:39
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類(lèi)型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-24 22:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的涵義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀(guān)因素的總稱(chēng)。二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-17 18:27
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀(guān)地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-22 02:12
【摘要】戰(zhàn)略咨詢(xún)工具用心做事,業(yè)精于專(zhuān)2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢(xún)工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-14 22:57