企業(yè)生產(chǎn)與購銷物流管理-文庫吧資料
2025-01-29 15:22本頁面
【正文】 一個物流過程 。 第三節(jié) 企業(yè)購銷物流管理 采購流程通常由采購申請 、 選擇供應商、 價格談判 、 簽發(fā)采購訂單 、 跟蹤訂單 、 接受貨物 、 確認供應商的支付發(fā)票等步驟組成。 ③ 采購研究 。 2． JIT目前的應用范圍 從 JIT 的 4 個基本成功原則： 消除浪費 、 員工參予決策 、 供應商參予 、全面質(zhì)量管理的角度 ， 可以把目前有關 JIT 應用與開發(fā)的研究則分為： ① 消除浪費研究 。 （ 3） 時間目標： ① 準備時間最短 。 ③ 機器損壞低 。 （ 2） 生產(chǎn)目標： ① 庫存量最低 。 生產(chǎn)指令 看板 看板 看板 看板 原材料 供應商 MRP的推動式生產(chǎn)： 工序 1 工序 2 工序 3 最終工序 JIT的生產(chǎn)方式 （三） JIT的應用 1． JIT實現(xiàn)目標 JIT生產(chǎn)方式將 “獲取最大利潤 ”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標 ， 將 “降低成本 ”作為基本目標 。 這是為適應 20世紀 60年代消費需要變得多樣化 、 個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務的物流體系 。 （ 5） 發(fā)出指令 。 （ 1） 總需求量的計算 （ 2） 凈需求量的計算：凈需求量是指從總需求量中減去該物料的可用庫存 （ 包括現(xiàn)有庫存和在途庫存 ）后的差數(shù) （ 3） 物料訂貨批量和指令發(fā)出的時間的確定：根據(jù)每種物料本身的特點確定采購訂貨方式 。 ? 凈改變式系統(tǒng)的運行可以采用以下兩種方式：一是比較頻繁地重排計劃 ， 通常每天作一次批處理；二是連續(xù)地重排計劃 ， 即實時處理 。 主生產(chǎn)計劃在任何時候都可以通過增加或減去各種需求量的凈改變量而不斷得到更新 。 1. 全重排方法 在使用全重排方法時 ， 主生產(chǎn)計劃中所列的每一個最終項目的需求都要加以分解；每一個 BOM文件都要被訪問到；每一個庫存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過重新處理；系統(tǒng)給出大量的報告 。 （二）物料需求計劃（ MRP）的作用 1． 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ 2． 要用到什么 ？ 3． 已經(jīng)有了什么 ？ 4． 還缺什么 ？ 5． 何時安排 ？ 二、物料需求計劃的基本原理 MRP的基本原理是：根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產(chǎn)計劃與控制的方法， 它提供了物料需求的準確時間和數(shù)量
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