erp9生產(chǎn)運作計劃與控制ppt-文庫吧資料
2025-01-29 14:04本頁面
【正文】 盡可能平行地加工。 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 96+1+6045=112 112+30=142 機加工車間 60 45 1 20+1+4530=36 36+60=96 裝配車間 20 30 0 0 0+20=20 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系 三、零件移動方式及加工周期 ?（一）零件的移動方式： ? 順序移動方式 ? 平行移動方式 ? 平行順序移動方式 順序移動方式 ?特點 —— 是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。 nTQ in ?? 確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 ? 以量定期法 :經(jīng)濟批量法 ? 以期定量法 E O Q = 2D S /H式中： EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量 D—— 年總需求量 S—— 每次訂貨發(fā)生的費用 H—— 單位貨物每年保管的成本 生產(chǎn)周期 ?產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間 (或工作日數(shù) )。 ?在制品的類型 ? 流水生產(chǎn)在制品的類型 ?工藝在制品 ?運輸在制品 ?周轉(zhuǎn)在制品 ?保險在制品 s e s LeLt s t stt????m axZ 在制品定額 (續(xù) ) ? 成批生產(chǎn)在制品的類型 ?車間內(nèi)部在制品 ?庫存在制品 批量和生產(chǎn)間隔期 ?批量 (Q)：同時投入生產(chǎn)并消耗一次準備結(jié)束時間，所制造的同種制品的數(shù)量。這一事先規(guī)定的能平衡工序間生產(chǎn)率的時間，通常稱為間斷流水線的看管期。 連續(xù)流水線工作指示圖表 流水線 的內(nèi)容 小 時 每班時間安排 (分 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷 次數(shù) 間斷 時間 工作 時間 裝配過程 2 每次 10分鐘 460 加工過程 3 每次 10分鐘 450 6 每次 10分鐘 420 4 每次 10分鐘 440 連續(xù)流水線工作與間斷時間交替程序圖 間斷流水線工作指示圖表 ? 間斷流水線標準計劃的制定比較復雜，需要根據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期內(nèi)的工作時間和程序，并考慮工人多機床看管的可能性。 ? 大量生產(chǎn)類型： 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等； ? 成批生產(chǎn)類型： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在 制品定額等； ? 單件生產(chǎn)類型： 生產(chǎn)周期、提前期等 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏 ?節(jié)拍 —— 是流水線上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔 ? 它是流水線最重要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。 ? 作用： ? 細分工作任務 —— 各時段、各部門； ? 開展日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。 ? 滾動式計劃的 優(yōu)點 ： ? 有利于計劃的連續(xù)性； ? 有利于發(fā)揮計劃的指導作用； ? 把計劃的嚴肅性和靈活性很好的結(jié)合起來。 2023 2023 2023 2023 2023 五年滾動計劃 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預定計劃 詳細具體 粗略、可調(diào)整 2023年計劃執(zhí)行完后對預定計劃進行修訂 滾動計劃的優(yōu)點 ? 計劃期 —— 滾動計劃所包含的時間長度。 制定總產(chǎn)量和分品種產(chǎn)量指標時的生產(chǎn)能力平衡的測算是按全年的生產(chǎn)能力的總量計算的，而且主要是檢查關(guān)鍵設備的能力。 測算分產(chǎn)量指標 —— 就是確定一個合理而有利的產(chǎn)品品種的構(gòu)成方案。 ?包括：產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、產(chǎn)值計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃、生產(chǎn)協(xié)作計劃等 年度生產(chǎn)計劃的主要指標 ?產(chǎn)品品種指標 ?產(chǎn)品質(zhì)量指標 ?產(chǎn)量指標 ?產(chǎn)值指標 又包括： ? 商品產(chǎn)值 ? 總產(chǎn)值 ? 凈產(chǎn)值 年度生產(chǎn)計劃的主要指標 ?產(chǎn)品品種指標 ?產(chǎn)品質(zhì)量指標 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標 ?產(chǎn)品產(chǎn)值指標 商品產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 總產(chǎn)值 生產(chǎn)計劃的制定 ?步驟： ? 測算總產(chǎn)量指標； ? 測算分產(chǎn)量指標； ? 編制安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度； ? 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 三個層次計劃的特點 項目 長期計劃 中期計劃 短期計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長（ ≥ 5年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層 ,部門領導 資源利用 短（月、旬、周） 細 （工作日、班次、小時、分） 車間、工段、班組 詳細 低
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1