【正文】 SL古典方法R圖UCL= CL = LCL=UCL=CL=X圖 5 10 15 20 25 30七種工具之三 : 控制圖 (X—R)舉例： A型機(jī)軸軸徑的技術(shù)規(guī)格為 ，為設(shè)計(jì)控制圖從生產(chǎn)過(guò)程中取得以下 30組數(shù)據(jù)（實(shí)測(cè)軸徑 60mm x 1000）：組號(hào) 測(cè)定值 統(tǒng)計(jì)量 組號(hào) 測(cè)定值 統(tǒng)計(jì)量 X1 X2 X3 X4 X5 X R X1 X2 X3 X4 X5 X R 1 11 10 8 10 12 4 16 7 11 10 10 12 5 2 9 10 8 11 9 3 17 11 6 5 12 9 7 3 11 6 9 10 12 6 18 8 12 9 12 11 4 4 9 13 9 10 11 4 19 11 9 10 8 10 3 5 12 8 10 8 7 5 20 9 12 9 11 12 3 6 11 11 12 9 12 3 21 11 10 12 13 9 4 7 9 10 10 11 9 2 22 9 10 10 9 8 2 8 12 13 14 10 12 4 23 10 6 8 7 12 6 9 8 12 9 9 11 4 24 7 10 9 12 11 510 8 10 8 11 10 3 25 8 12 10 9 8 411 14 8 13 10 11 6 26 11 9 14 12 13 512 8 12 8 7 9 5 27 15 12 14 13 13 313 12 11 10 10 12 2 28 10 7 11 12 10 514 9 11 9 7 8 4 29 8 12 14 9 5 915 10 8 7 7 8 3 30 11 9 10 9 10 2 = X = 133 R = 舉例： A型機(jī)軸軸徑的技術(shù)規(guī)格為 ，為設(shè)計(jì)控制圖從生產(chǎn)過(guò)程 中取得以下 30組數(shù)據(jù)（實(shí)測(cè)軸徑 60mm x 1000）： 七種工具四：因果圖古典方法 ？環(huán)境方法設(shè)備原材料人七種工具之五：相關(guān)圖古典方法x（ a）yx（ d）yx（ b）yx（ e）yx（ c）yx（ f）y七種工具之六：分層法古典方法x（ g）yx（ h）y因素七種工具之七：分析表古典方法 例如：? 缺陷位置分析圖，或統(tǒng)計(jì)分析表? 產(chǎn)品質(zhì)量特性、加工方法、操作者統(tǒng)計(jì)分析表? 不合格項(xiàng)目分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析表七種工具之七：分析表古典方法 例如： 汽車(chē)車(chē)身缺陷位置分析圖表車(chē)型 檢查部位 車(chē)身工序 檢查人 張浩 年 月 日檢查目的 噴漆缺陷 檢查件數(shù) 898 色斑流漆塵粒 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)古典方法抗拉強(qiáng)度添加劑種類(lèi) (A )添加量 (B)質(zhì)量特性與因子 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) A （添加劑種類(lèi)）： A1 （甲） A2 （乙） B （添 加 量 ）： B1（ 4% ） B2 （ 6% ） B3 （ 8% ） 古典方法 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表 1 抗拉強(qiáng)度數(shù)據(jù) 表 2 抗拉強(qiáng)度數(shù)據(jù) B B1 B2 B3 B B1 B2 B3A A A1 25 35 30 A1 25 35 30 A2 30 40 35 A2 40 30 20古典方法 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)古典方法A1圖 1 沒(méi)有交互作用的情況B1 B2 B3 B1 B2 B3203040403020 A2A1A2圖 2 有交互作用的情況 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ?重復(fù)實(shí)驗(yàn)原則 repetition, replication?實(shí)驗(yàn)順序隨機(jī)化原則 randomization?分塊實(shí)驗(yàn)原則 local control古典方法 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)古典方法 列號(hào)實(shí)驗(yàn)號(hào)1 2 3 4 5 6 71234567811112222112211221122221112121212121221211221122112212112二水平正交表 L8（ 2 ）7 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)古典方法 列號(hào)實(shí)驗(yàn)號(hào)A1B2 3C4 5 6D7 水平組合 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)123456781111222211221122112222111212121212122121122112211 A1B1C1D1 2 A1B1C2D2 2 A1B2C1D2 1 A1B2C2D1 2 A2B1C1D2 1 A2B1C2D1 1 A2B2C1D1 2 A2B2C2D2 二水平正交表 L8（ 2 ）7三次設(shè)計(jì)?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?參數(shù)設(shè)計(jì)?容差設(shè)計(jì)古典方法 田口方法? 可靠性 產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、完成規(guī)定功能的能力稱為產(chǎn)品的可靠性 (reliability）。通常把不合格品管理稱為不良品管理。⒈ 自檢 ⒉ 互檢 ⒊ 專檢二、重點(diǎn)工序雙崗制 重點(diǎn)工序是關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，也可能是服務(wù)顧客的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為在部門(mén)或組織 6?實(shí)施的成功負(fù)責(zé)6?指導(dǎo)委員會(huì)世界三大獎(jiǎng)戴明獎(jiǎng)（ 1951年）美國(guó)馬爾科姆 是 TQM進(jìn)一步深化實(shí)施的一種管理方法管理學(xué)含義強(qiáng)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)的作用一切以客戶滿意和創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心流程（過(guò)程）的聚焦、管理和改進(jìn)減少過(guò)程變異（缺陷）以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法有預(yù)見(jiàn)的積極管理無(wú)邊界的合作追求完美做到了 99%還不行6?實(shí)施的資源和組織Master Black Belt 黑帶大師全日的專家。：　　 1）管理層的決心（管理者認(rèn)同） 　 2）質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)（質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)） 3）質(zhì)量度量（各部門(mén)可度量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 4）質(zhì)量成本評(píng)估 5）質(zhì)量意識(shí)（所有員工的質(zhì)量意識(shí)） 6）補(bǔ)救行動(dòng)（從基層