08全能班組長-文庫吧資料
2025-01-29 13:40本頁面
【正文】 制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程分析?工作職掌分配、確立?倉庫組織規(guī)劃?管理規(guī)定制訂?收、發(fā)、存單表?組織職掌、崗位說明?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定?盤點(diǎn)管理規(guī)定?驗(yàn)收管理規(guī)定?呆廢料管理規(guī)定倉儲作業(yè)領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?儲存?盤點(diǎn)?分工 /職別?日報(bào)表?看板帳務(wù)處理?庫存帳冊?庫存分析?數(shù)量管理?異常反應(yīng)?物料卡 呆廢料表?帳冊 盤盈虧分析表?庫存報(bào)表4708全能班組長 V1? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。3908全能班組長 V14008全能班組長 V1系統(tǒng)圖定義：系統(tǒng)圖法系為達(dá)成目標(biāo)或解決問題，以「目的－手段」做有系統(tǒng)的展開，以尋求出最適當(dāng)手段的方法稱之。 3808全能班組長 V1矩陣圖定義：利用二元性的排列，找出其相對因 素，探索出問題之所在、問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)系中，獲得解決問題 的構(gòu)想。8 環(huán)境天候別 氣溫、濕度、晴、云、雨、風(fēng)、雪、雨季、干季、照明別等。4 作業(yè)方法作業(yè)條件別生產(chǎn)系速度、作業(yè)方法、作業(yè)場所、單位數(shù)量、樣本抽樣、溫度、壓力、速度、回轉(zhuǎn)數(shù)、方式別等5 原料別 廠商、購買地、產(chǎn)地、品牌、轉(zhuǎn)入時(shí)間、所收單位數(shù)量、制造單位數(shù)量、成分、尺寸、零件儲藏期間、儲藏場所別等6 測定別 測定器、測定者、測定方法別等。2 作業(yè)者別 個(gè)人、年齡、經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)、男、女、組、新人、老手等。 3108全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題方法 要 點(diǎn)從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Quality工程內(nèi)不良減低減少人為錯(cuò)誤減少品質(zhì)異常減少工序或客戶投訴減少裝配不良作業(yè)指導(dǎo)書改善質(zhì)量保障工程能力改善問題再發(fā)防止初期不良的減少Cost經(jīng)費(fèi)削減材料、零部件損壞耗低減降低購買單價(jià)縮短作業(yè)時(shí)間人員削減設(shè)備效率、利用率提高減少不良品和修理時(shí)間材料利用率提高3208全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Delivery增加單位時(shí)間生產(chǎn)量嚴(yán)守交貨期減低庫存量在庫管理精度提高場所布局的改善改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理遲交貨問題的改善停線時(shí)間低減3308全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Morale環(huán)境的美化提高出勤率人員的合理配置培養(yǎng)員工的問題意識、品質(zhì)意識加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人能力的提升建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場Safety保障工作場所的安全災(zāi)害、事故減少消除一切安全隱患加強(qiáng)整理、整頓加強(qiáng)安全管理3408全能班組長 V1班組長的重要工作之五學(xué)會常用的工具3508全能班組長 V1柏拉圖不良項(xiàng)目 個(gè)數(shù) 不良占有 率 累計(jì)不良 率短路 83 % %空焊 54 % %撞件 25 % %破損 12 % %反向 8 % %其它 18 % %Total 200 % 3608全能班組長 V1因果圖 (魚骨圖 )基本形式因果圖：是用來分析某一品質(zhì)問題發(fā)生原因時(shí)所用的圖。? 熟練的程度：至于需高熟練技巧的工作，則應(yīng)使其簡化，以期能使低熟練技術(shù)員工適應(yīng)。? 人數(shù)：許多員工所從事的工作。? 浪費(fèi)：浪費(fèi)最多勞力，物料，時(shí)間的工作。? 工作的本質(zhì)：未能連成所需要品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工作。它是不是主要步驟 ?– 將它寫在工作分解表上面 .– 照上述的順序 , 考慮其它所有步驟 .工作分解的作法 :1208全能班組長 V1工作分解表（范例）? 作業(yè)名稱：燈頭、接線? 用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟 要 點(diǎn)１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開上蓋４、打結(jié)５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋（ 1） （ 2）勿切到銅線（ 3） 3CM（ 4） 順時(shí)鐘方向（ 5） 銅線不再相互接觸1308全能班組長 V1如何教導(dǎo)? 工作教導(dǎo)（Ｊ I）的四個(gè)階段有一張時(shí)間表、將工作予以分解、使一切東西準(zhǔn)備妥善、整理工作場所。工作是否進(jìn)行了一個(gè)段落 ?187。? 我們想法一致。? 都寄望在你身上了全力以赴吧 !? 除了你沒有別人可做這件事。? 責(zé)任我來擔(dān)，你盡力去做做看。? 這不是我們的責(zé)任。? 我們的上司是很古板的。? 從前嘗試過都沒有成功。508全能班組長 V1班組長 “切記 ”不能說的話? 沒有預(yù)算? 想法雖好，卻太花錢了，緩不濟(jì)急、遠(yuǎn)水救不了近火。士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。正確定位自己的工作108全能班組長 V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長 V1運(yùn)用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) .運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo)人 : Manpower機(jī) : Machine料 : Material法 : Method環(huán) : Environment愛拼才會贏 !!!團(tuán)結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo)管理的概念308全能班組長 V1
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