04衛(wèi)生人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 13:37本頁(yè)面
【正文】 /管理 /監(jiān)督 )u 優(yōu)點(diǎn) 自愿 /速度快 /成本低 /配置效率高u 缺點(diǎn) 注重微觀效益，不注重宏觀效益 /注重經(jīng)濟(jì)效益 忽視社會(huì)效益 /有時(shí)會(huì)發(fā)生配置失效衛(wèi)生人力資源開(kāi)發(fā)p 概念– 用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)方法– 經(jīng)過(guò)有目的的培養(yǎng)教育和組織協(xié)調(diào)– 發(fā)掘 /發(fā)展達(dá)到人盡其才 /才盡其用p開(kāi)發(fā) —— 選人與育人p利用 —— 用人與留人相互交叉相互交叉依賴與影響依賴與影響衛(wèi)生事業(yè)單位的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)、薪酬的基本含義與作用? 激勵(lì)：組織對(duì)員工有價(jià)值的服務(wù)的一種社會(huì)交換行為，是一種禮物互贈(zèng)行為。選擇他們需要考慮具體情況，以及可用數(shù)據(jù)的類型與質(zhì)量。該方法在其他政策和規(guī)劃前提下，考慮了社會(huì)愿意分配到衛(wèi)生和衛(wèi)生保健的財(cái)力資源。由上述假定可見(jiàn)，這些假定很難得到滿足，如果實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離假定條件，則預(yù)測(cè)結(jié)果將偏離實(shí)際人力需求。其假定是：（ 1）當(dāng)前衛(wèi)生人力資源的數(shù)量、組合、人群分布是合理的；（ 2）其影響因素（如性別、年齡）的作用應(yīng)該維持恒定。2. 基于利用法基于利用法（ utilizationbased approach）的意思是：按當(dāng)前服務(wù)水平服務(wù)未來(lái)人群，獲得所需要的衛(wèi)生人力。該方法并不假定當(dāng)前的服務(wù)利用最佳，所以不受當(dāng)前不恰當(dāng)服務(wù)利用的影響。 1. 基于需要法 基于需要法（ needbased approach）的意思是：為了滿足現(xiàn)在和未來(lái)人群的健康需要，獲得所需要的衛(wèi)生人力。因?yàn)樾l(wèi)生人員的需求受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織機(jī)構(gòu)等多種因素的影響，所以想要獲得絕對(duì) “ 正確 ” 的工作人員數(shù)和絕對(duì) “ 正確 ” 的專業(yè)人員組合很難。，不能孤立地強(qiáng)調(diào)人力資源管理各個(gè)模塊，各個(gè)環(huán)節(jié)要圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，互相協(xié)調(diào)。，并在業(yè)務(wù)流程重組和可持續(xù)改進(jìn)中積極扮演事業(yè)伙伴的角色益。人力資源管理工作需要緊密結(jié)合組織戰(zhàn)略和組織愿景 一方面要根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)置崗位和職能，制定激勵(lì)措施。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。 3．傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻有著截然不同。是 “ 工具” ，你可以隨意控制它、使用它，是 “ 資源 ” ，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。 2．傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種 “ 工具 ” ，注重的是投入、使用和控制。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。 現(xiàn)代人力資源管理對(duì)員工的意義： 對(duì)員工。 任何管理者都不可能是一個(gè) “ 萬(wàn)能使者” ，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè) “ 決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào) ” 屬下工作的角色。 人不僅是被管理的 “ 客體 ” ，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的 “ 主體 ” ，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。 人、財(cái)、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了 “ 人 ” 這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。 ? 現(xiàn)代人力資源管理 對(duì)國(guó)家 的意義：? 目前， “ 科教興國(guó) ” 、 “ 全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì) ” 等國(guó)家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。）。主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1．人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2．人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4．人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5．人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)； 6．人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)； 7．人力資源的保障系統(tǒng)； 8．人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)； 9．人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10．人力資源管理的診斷系統(tǒng)。二、人力資源管理的相關(guān)理論人力資源（ Human Resource, HR）p 廣義： 蘊(yùn)涵在人身上的一種潛在有用性 （智力正常人）p 狹義： 能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和n生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素n經(jīng)濟(jì)學(xué)家：第一資源n 人力資產(chǎn)： 一定時(shí)期內(nèi)擁有 /能以貨幣計(jì)量 /能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的勞動(dòng)力資源 (人力資源資本化形式 )n包含人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，當(dāng)然質(zhì)量更為重要人力資源管理（ Human Resource Management, HRM）p人力資源開(kāi)發(fā)和管理，圍繞人力資產(chǎn)獲取和提升及其最大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，圍繞人力資產(chǎn)獲取和提升及其最大限度發(fā)揮作用所開(kāi)展的各項(xiàng)工作（滿足組織和個(gè)人發(fā)展）限度發(fā)揮作用所開(kāi)展的各項(xiàng)工作（滿足組織和個(gè)人發(fā)展）又稱人事管理又稱人事管理 (Personnel Management)–– 工作分析工作分析 (確定工作性質(zhì)確定工作性質(zhì) )–– 制定需求計(jì)劃制定需求計(jì)劃 /人員招募人員招募–– 對(duì)求職者進(jìn)行甄選對(duì)求職者進(jìn)行甄選–– 引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員–– 工作及薪金的管理工作及薪金的管理公 平 就 業(yè) 機(jī) 會(huì)安 全 與 健 康申 訴 與 勞 資 管 理 處 理 獎(jiǎng)金和
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