品管圈管理品質培訓資料-文庫吧資料
2025-01-29 13:21本頁面
【正文】 能反映出問題的實質 。盡量收集最近時間段內的數(shù)據(jù) ,以掌握問題的最新狀況 。收集數(shù)據(jù)的時間與問題發(fā)生的時間是對應的 。 數(shù)據(jù)來源真實 ,能 追蹤 。 剔除突變數(shù)據(jù) 。 收集的人有無偏見 。設計查檢表的要點 :易記 ﹑ 易讀 ﹑ 易層別解析 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料數(shù) 據(jù)要有代表性 ,能充分反映事實真相 。5. 查檢項目要隨時檢討 ,必要的加進去 ,不必要者刪去 (活動期間要不斷加以 修正 )。3. 盡可能以符號或數(shù)據(jù)記入 ,避免文字出現(xiàn) ,符號意義要明確定義 。?數(shù)據(jù)能經各種不同的方法分析 .查檢表的特徵 : 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料1. 查檢項目制定要簡明 ﹑ 具體 ﹑ 明確 。?記入完畢后 ,對整體的狀態(tài)能一目了然 。資料來源 : 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料用一種簡單的方式將問題查檢出來的表格或圖.進一步說就是在搜集數(shù)據(jù)時設計一種簡單的表格 ,將有關項目和預定搜集的數(shù)據(jù) ,依其使用目的以很簡單的符號填注 ,而且很容易收集整理以了解現(xiàn)狀 ,做分析或做為核對點檢使用 ,這種設計出來的表格稱之為查檢表 .何謂查檢表 品管圈圈輔研習班六 . 分析資料?記入數(shù)據(jù)時簡便 。10. 人事部門加班統(tǒng)計月報 。8. 檢校課量具檢查月報 。6. 倉庫部門材料消耗月報 。4. 設備維修課設備維修月報 。2. 生產管理課生管月報 。 品管圈圈輔研習班五 . 追查原因容易出現(xiàn)的問題 :?分析問題不徹底 ,沒有著到最根本的原因 導致收集資料不好做?主要原因沒有標識出來?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料不對應?不到對應 (合適 )的相關統(tǒng)計資料?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的查檢表 ,以收集相關資料 。2. 如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)資料 ,則設計查檢表 ,制定詳細的統(tǒng)計標準 。2. 利用意見一致法得出主要原因 個。6. 確定改善事項 ,使全員徹底了解 。4. 將各種原因分析徹底具體 。2. 利用腦力激蕩法發(fā)掘針對問題的各種原因 。4. 歡迎搭便車 。2. 歡迎自由奔放的意見 。5. 投入與產出相比較 。3. 是否具有推廣價值 。品管圈圈輔研習班四 . 選定題目從實際出發(fā) ,從自身能力出發(fā)設定目標設定目標 1. 目標達成后的短期效益是多少 。3. 能夠量化 ,能達成 50% 以上的目標達成率。設定目標設定目標 1. 目標必須明確簡潔直觀 。3. 選取每天或每周能有數(shù)據(jù)體現(xiàn)的且能連續(xù)不斷取得數(shù)據(jù)的特性值 。品管圈圈輔研習班四 . 選定題目現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析? 收集資料對現(xiàn)狀進行分析 ,充分把握現(xiàn)況 品管圈圈輔研習班四 . 選定題目?確定題目的 評價特性值1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。3. 使大家對現(xiàn)狀都有了解 。選擇評分標準 可行性 ,成本 ,人力 ,物力 ,時間 品管圈圈輔研習班四 . 選定題目?選擇題目的詳細理由 ?各位圈員的意見匯總?最終的表決結果選題理由 解釋清楚 1. 收集好資料才能對現(xiàn)狀有一個較好的了解 。4. 依據(jù)合計分數(shù)排定名次 。? 圈會應輕鬆活潑 ,不能離題 ,主席和圈長應適時掌控? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,輔導員和圈長只在必要時協(xié)助主席展開工作 ,以保證會議方向正確有效? 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘內 ,言簡意賅 ,把握重點 ,不偏離主題? 圈長或輔導員應帶動討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解衝突 ,對會議議程和方向進行適當調控? 參加會議人員應保持開放心胸 ,尊重別人的不同見解(二 ) 會中 品管圈圈輔研習班二 . 如何開圈會? 圈會務必達成決議 ,並訂定行動計劃? 會議主席和書記員輪流擔當 ,鍛煉和培訓信任 ,增強責任感會議結束時 ,由圈長或輔導員對本次會議作總結 ,點評 ,明確下次活動時間 ,地點 ,主題 ,會后應執(zhí)行的決議 ,下次開會前各參加人員的準備工作(二 ) 會中 品管圈圈輔研習班二 . 如何開
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