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正文內(nèi)容

erp使用知識(shí)培訓(xùn)(生產(chǎn)系統(tǒng))-文庫吧資料

2025-01-29 04:54本頁面
  

【正文】 工藝路線 物流系統(tǒng) 倉儲(chǔ)、采購、銷售、 條碼管理 核算結(jié)果數(shù)據(jù) 費(fèi)用發(fā)生數(shù)據(jù) 二、我廠成本核算系統(tǒng)的特點(diǎn)(一) 完工、在制數(shù)據(jù) 34 目前成本核算體系涵蓋了作為企業(yè)應(yīng)有的所有核算內(nèi)容 覆蓋工廠每一個(gè)庫房、每一個(gè)生產(chǎn)部門 核算以其他系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)、實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)作為核算依據(jù),物流、信息流、資金流同步;由于不存在成本還原,核算結(jié)果更直接、準(zhǔn)確、及時(shí) ?成本核算范圍全面 , 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、 及時(shí) 二、我廠成本核算系統(tǒng)的特點(diǎn)(二) 35 二、我廠成本核算系統(tǒng)的特點(diǎn)(三) 上線產(chǎn)品的實(shí)際成本核算是以車間 ( 部門 ) 為單位 , 以工序 、 生產(chǎn)線產(chǎn)品為核算對(duì)象 , 根據(jù)產(chǎn)品的 BOM采用逐步卷積方式核算 , 實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一種零配件的核算 ?成本核算對(duì)象細(xì)化到零配件 36 三、成本核算的關(guān)鍵點(diǎn) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的完工匯報(bào)確保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確 ? 物流系統(tǒng)的物料交接數(shù)據(jù)(包括領(lǐng)料、直送、配送)確保實(shí)時(shí)準(zhǔn)確記帳 ? 工藝路線和工時(shí)定額確保及時(shí)準(zhǔn)確 ? MRP車間的材料在制盤點(diǎn)準(zhǔn)確 ? 確保及時(shí)統(tǒng)一月結(jié) 37 38 涵蓋的質(zhì)檢業(yè)務(wù): 進(jìn)貨檢驗(yàn) ( 原材料與外購配件 ) 過程檢驗(yàn) ( MRP方式和 JIT方式 ) 最終檢驗(yàn) 。 倉庫和各單位之間的交接。 ? 各班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的單件完工匯報(bào) 、 批量完工匯報(bào) ,包括上線匯報(bào) 、 中間工序報(bào)檢 、 下線完工報(bào)檢 。 ? 使用 JIT管理模塊應(yīng)滿足以下條件: ? 物料清單準(zhǔn)確率 100% ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100% ? 工藝路線穩(wěn)定 ? 生產(chǎn)穩(wěn)定(設(shè)備良好、人員穩(wěn)定) ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定 ? 物料供應(yīng)穩(wěn)定 17 JIT在工廠運(yùn)用情況 ? 目前按 JIT計(jì)劃模式組織生產(chǎn)的單位: * ? 組裝車間、臺(tái)車車間、配件車間 ? 關(guān)鍵點(diǎn): ? 生產(chǎn)線、工位物料清單定義的準(zhǔn)確 ? 生產(chǎn)線計(jì)劃的合理 ? 工位物料主帳的準(zhǔn)確 * ? 生產(chǎn)線完工匯報(bào)的準(zhǔn)確 18 生產(chǎn)系統(tǒng) JIT主要業(yè)務(wù)功能 ? JIT計(jì)劃員每天編制 、 調(diào)整 、 下達(dá) JIT生產(chǎn)線的日計(jì)劃 、JIT的物料配送計(jì)劃 。 ? MRP車間各班組進(jìn)行工序完工報(bào)檢 。 ? MRP車間材料員根據(jù) MRP領(lǐng)料計(jì)劃 , 負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用 。 ? MRP計(jì)劃員接收 、 下達(dá) MRP配件計(jì)劃到 MRP車間和配套供應(yīng)商 。 MPS的對(duì)象是最終產(chǎn)品,但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是多層次的,一個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)包含成百上千種需制造的零配件,而且所有物料的提前期(加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間)各不相同,各零配件的投產(chǎn)順序也有差別,但是加工必須是均衡的,才能滿足 MPS的需求,這些就是 MRP要解決的問題。 6 小 結(jié) 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流:物流、資金流、信息流, ERP*也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 4 第二階段: 20世紀(jì) 80年代 , 企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃 ,以解決阻礙生產(chǎn)的各種問
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