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宏碁組織運作之探討-文庫吧資料

2025-01-28 03:24本頁面

　　

【正文】文化：人性本善、平實務(wù)本、顧客為尊、貢獻智慧壹、宏碁組織運作機制發(fā)展 ? 1989年：（第一階段轉(zhuǎn)型） ? 員工人數(shù) 1800人 →6000 人 ? 企業(yè)文化鬆動 ? 組織改為多個利潤中心 ? 推動天蠶變 ? 精簡規(guī)模（已有勸退的計劃） ? 調(diào)整結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責分明的架構(gòu) 貳、組織運作之挑戰(zhàn)（ 7690） ? 鼓勵授權(quán)，但實質(zhì)卻僅具中央集權(quán)之效 ? 空降部隊未融入組織文化 ? 對員工承諾過多，無法同時滿足，士氣向心力低 ? 股市榮景，員工價值觀改變 ? 企業(yè)文化鬆動，如採購多要求「買最好的」 ? 未即時偵測回應(yīng)產(chǎn)業(yè)之快速變化，決策觀望遲疑 ? 施先生自己形容像「鍋中的青蛙」參、宏碁再造 ? 91年宏碁再造（第二階段轉(zhuǎn)型） ?組織改造

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