出版社經(jīng)營(yíng)管理中的-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 02:51本頁(yè)面
【正文】 一樣的，例如， A1崗位的薪酬不等于 B1崗位的薪酬， B1崗的薪酬有可能比 A2崗高，并且，不同級(jí)崗位之間的薪酬有交叉，但交叉量不大。 ? 具體措施 員工晉升 GE采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，全球共分為 6個(gè)層級(jí)，員工的晉升可以是直線式的，也有交叉晉升的情況，如由 A1—— A2屬于直線式的晉升，而由A1—— B2—— C3則屬于交叉晉升。 國(guó)外企業(yè)案例及分析 ? GE公司 ? 在薪酬激勵(lì)和員工的個(gè)人培養(yǎng)方面， GE更加重視員工的個(gè)人發(fā)展，為員工提供盡可能大的上升空間。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)，就可能誘發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為而損害出資人的根本利益。 3． 短期激勵(lì)加強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足 ? 一般來(lái)說(shuō)，工資加獎(jiǎng)金，或者年薪制，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，屬于短期激勵(lì)，在這方面的激勵(lì)近年來(lái)普遍有所提高。 2． 激勵(lì)方式單一 ? 多數(shù)出版社企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是低工資加少量獎(jiǎng)金，有的在年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；少數(shù)出版社近年開始試行年薪制，但也還不夠完善；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股等行之有效的方式，僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索。 1．激勵(lì)強(qiáng)度不足 ? 與其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者相比，出版社企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入普遍偏低，成為制約經(jīng)營(yíng)者積極性的重要因素。 出版社員工管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 ? 隨著出版社企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)受到各方面的重視，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工 2－ 3倍的收入差距已經(jīng)突破，多種激勵(lì)方式的探索正在進(jìn)行。 ? 11） 自我激勵(lì) ： 包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀 。 ? 9）信息激勵(lì) ： 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 ? 7）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 ? 5）榮譽(yù)激勵(lì) ：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的
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