項(xiàng)目管理-駱珣-機(jī)械工業(yè)出版社-文庫吧資料
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 程安排所進(jìn)行管理的過程。,第4章 項(xiàng)目范圍管理,規(guī)劃范圍管理,依據(jù),工具和方法,項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目制約因素 組織積累的相關(guān)資源,專家判斷法 會(huì)議,第4章 項(xiàng)目范圍管理,規(guī)劃范圍管理,需求管理計(jì)劃,范圍管理計(jì)劃,結(jié)果,第4章 項(xiàng)目范圍管理,收集需求,依據(jù),工具和方法,項(xiàng)目章程 項(xiàng)目干系人登記表,個(gè)人面談法 焦點(diǎn)小組訪談法 促進(jìn)研討會(huì) 團(tuán)隊(duì)決策方法 群體決策系統(tǒng) 問卷調(diào)查法 觀察調(diào)研法 實(shí)物模型法,第4章 項(xiàng)目范圍管理,收集需求,z,頭腦風(fēng)暴法,名義群體法,德爾菲法,心智圖法,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 決策方法,第4章 項(xiàng)目范圍管理,收集需求,結(jié)果.,項(xiàng)目干系人 需求文件,需求 管理計(jì)劃,需求 跟蹤矩陣,第4章 項(xiàng)目范圍管理,定義范圍是指以項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目范圍說明書的工作。,活動(dòng),第3章 項(xiàng)目整體管理,實(shí)施整體變更控制的依據(jù),變更請(qǐng)求,組織積累的相關(guān)資源,第3章 項(xiàng)目整體管理,實(shí)施整體變更控制的工具和方法,專家判斷法,變更控制會(huì)議,第3章 項(xiàng)目整體管理,實(shí)施整體變更控制的結(jié)果,第3章 項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目收尾,第3章 項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目收尾,依據(jù),工具和方法,項(xiàng)目管理計(jì)劃 驗(yàn)收的可交付成果 組織積累的相關(guān)資源,專家判斷法.,第3章 項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目收尾,第4章 項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的全部且最少的工作。 （3）快速審核并批準(zhǔn)變更請(qǐng)求 （4）管理發(fā)生的變更 （5）只公布用于并入項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目文檔的意義批準(zhǔn)的變更，以保持基準(zhǔn)完整 （6）對(duì)推薦的糾正和預(yù)防措施所包含的行動(dòng)進(jìn)行審核、評(píng)估和選擇 （7）在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （7）監(jiān)督已批準(zhǔn)項(xiàng)目變更的執(zhí)行情況。 （5）為狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測(cè)定和預(yù)測(cè)提供信息支持。并實(shí)施適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 （2）評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效，判斷是否出現(xiàn)了需要糾正或預(yù)防措施的情況，并在必要的時(shí)候提出采取措施的建議。 （5）發(fā)布變更請(qǐng)求并將批準(zhǔn)的變更應(yīng)用于項(xiàng)目范圍、計(jì)劃和環(huán)境。 （3）將設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)施，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外建立溝通渠道并對(duì)其進(jìn)行管理。,第3章 項(xiàng)目整體管理,第3章 項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目整體管理,第3章 項(xiàng)目整體管理,制定項(xiàng)目章程,第3章 項(xiàng)目整體管理,制定項(xiàng)目章程的依據(jù),第3章 項(xiàng)目整體管理,制定項(xiàng)目章程的 工具和方法,集體判斷法,專家會(huì)議法,個(gè)人判斷法,頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法,專家判斷法,第3章 項(xiàng)目整體管理,專家判斷法的優(yōu)缺點(diǎn),第3章 項(xiàng)目整體管理,頭腦風(fēng)暴法開會(huì)區(qū)別于普通會(huì)議,第3章 項(xiàng)目整體管理,制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,依據(jù),項(xiàng)目章程,項(xiàng)目范圍說明書,t 單項(xiàng)計(jì)劃過程的結(jié)果文件,項(xiàng)目制約因素,組織積累的相關(guān)資源,第3章 項(xiàng)目整體管理,主要方法:專家判斷法和引導(dǎo)技術(shù),結(jié)果:項(xiàng)目管理計(jì)劃文件,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,第3章 項(xiàng)目整體管理,指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 （1）實(shí)施活動(dòng)以滿足項(xiàng)目前要求、創(chuàng)造可交付成果、對(duì)分配到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行配備、培訓(xùn)和管理。項(xiàng)目管理,課程介紹,1. 緒論,2. 項(xiàng)目組織,3.項(xiàng)目整體管理,4.項(xiàng)目范圍管理,5.項(xiàng)目時(shí)間管理,課程介紹,6. 項(xiàng)目成本管理,7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理,8.項(xiàng)目人力資源管理,9.項(xiàng)目溝通管理,10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,課程介紹,11.項(xiàng)目采購管理,12. 項(xiàng)目干系人管理,13. 項(xiàng)目集管理,14. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)例,第1章緒論,項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的含義 項(xiàng)目的基本特征 項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目里程碑與可交付成果 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理辦公室,第1章緒論,項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的含義 項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目管理的要素 項(xiàng)目管理的工作過程 項(xiàng)目生命期階段與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,第2章項(xiàng)目組織,何謂組織 何謂項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型 職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型
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