【摘要】直方圖1用途?直方圖是用于對大量計量值數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工,找出其統(tǒng)計規(guī)律,即分析數(shù)據(jù)分布的形態(tài),以便對其總體的分布特征進(jìn)行統(tǒng)計推斷的方法。?主要圖形為直角坐標(biāo)系中若干順序排列的矩形,各矩形底邊相等,為數(shù)據(jù)區(qū)間。?矩形的高為數(shù)據(jù)落入各相應(yīng)區(qū)間的頻數(shù)或頻率。2作圖步驟1、收集數(shù)據(jù)2、找出數(shù)據(jù)中
2025-01-26 07:08
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機械工程學(xué)院機械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-01-24 09:54
【摘要】InternalUseOnlyPrepareBy:VickyWangDate:06/Aug/2023SPCTRAININGSPC統(tǒng)計制程控制?Statistical–Anythingthatdealswiththecollection,analysis,interpretationpresentation
【摘要】品質(zhì)成本管理中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授文放懷時代的巨輪1.客戶需求多樣化2.市場競爭全球化3.跨企業(yè)策略聯(lián)盟4.國際標(biāo)準(zhǔn)一體化5.產(chǎn)品生命周期縮短如何在激烈的競爭中贏得先機?兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不
2025-01-27 22:42
【摘要】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場競爭日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-24 18:00
【摘要】P控制圖案例?一個生產(chǎn)收音機晶體管的制造公司,決定建立不合格品率p圖。每天生產(chǎn)結(jié)束后,在當(dāng)天的產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本,并檢驗其不合格數(shù)。表格中是這一個月來的數(shù)據(jù)子組號12345678910111213檢驗數(shù)158140140155160144139151163148150153149不合格品數(shù)11118
【摘要】G236?白楊坡至火車站段改建工程(臨湖路至高速下口段)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施安徽巢湖路橋建設(shè)集團有限公司G236-01?標(biāo)項目經(jīng)理部二?0?一七年五月十五日
2025-04-18 08:46
【摘要】質(zhì)量成本原理2023/12/4教學(xué)講師簡介白蘿卜的胳膊兒紅蘿卜的腿兒粉撲撲的臉龐紅嘟嘟的嘴兒小妹妹呀情哥一對對,哎喲喂!產(chǎn)品增值成本、價值領(lǐng)先普通商品成本領(lǐng)先成本優(yōu)勢低高低高產(chǎn)品差異化競爭的不同類型
【摘要】及中心極限定理定理一設(shè)隨機變量X1,X2,…,Xn,…相互獨立,且具有相同的數(shù)學(xué)期望和方差:E(Xk)=?,D(Xk)=?2(k=1,2,…)作前n個隨機變量的算術(shù)平均???nkknXnY11}|{|lim??????nnYP(1.1
【摘要】CP和CPK?=?=過程A過程B過程C?=標(biāo)準(zhǔn)偏差哪一個過程最佳??過程表現(xiàn)如何??什么是最佳的過程??什么是最差的過程?你是否想知道,為什么??=什么是工序工序是產(chǎn)品、零部件制造過程的基本環(huán)節(jié),也是品質(zhì)檢驗的基本環(huán)節(jié)。對工序?qū)嵭袊?yán)格的工序控制,它能在幫助現(xiàn)代工藝更加
【摘要】優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個現(xiàn)象&事實—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時買等級較高的、進(jìn)廠時要做進(jìn)料檢驗(IQC)、製程中要做製程檢驗(PQC、LQC),乃至最後的成品
【摘要】品質(zhì)成本CostofQuality品質(zhì)成本在營業(yè)額中所佔比例美國品質(zhì)管理大師哥斯比(PhilipCrosby)估計,一般企業(yè)的品質(zhì)成本約佔營業(yè)額的20-40%。另一位品質(zhì)管理專家費根邦(.Feigenbaum)則認(rèn)為在10-40%之間。美國品質(zhì)控制協(xié)會在1987年進(jìn)行了兩方面的研究調(diào)查,一是以企業(yè)為對象作意見調(diào)查,發(fā)現(xiàn)70%的行政人員認(rèn)為品質(zhì)成
【摘要】SPC補充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同??赡苁?/span>
2025-01-26 07:07
【摘要】品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨創(chuàng),但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個標(biāo)準(zhǔn)工具來加以使用,組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤,而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。品質(zhì)成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低,也反映了公司獲利能力的高低。品質(zhì)與成本(利潤)的關(guān)系下圖表
2025-01-27 23:28
【摘要】管理培訓(xùn)體系咨詢締造全球成功產(chǎn)品代理ISO/TS16949:2023審核規(guī)則AuditRulesforISO/TS16949:2023依據(jù)ISO/TS16949:2023審核質(zhì)量管理體系的規(guī)則階段描述時間安排人員事物1.審核前的活動T0(起始點)