天津長庚醫(yī)院如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-27 21:44本頁面
【正文】 長提供決策的信息和建議。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是好中層管理人員的首要任務(wù)執(zhí)行必須成為醫(yī)院文化的核心成分如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準(zhǔn)度（方向） 精度（品質(zhì)） 速度 (效率） 正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 如何提高執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略 +組織機構(gòu) +人 +制度 +有效的執(zhí)行 =目標(biāo) 錯誤的假設(shè) +正確的推論 +瘋狂的執(zhí)行 =人類萬劫不復(fù)的災(zāi)難 提高執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能 盡可能把工作做得最好中層管理人員， 思想觀念 , 行動持之以恒 , 不輕言放棄執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證醫(yī)院院長對中層干部的十大期望 1 中層干部必須有能力理解院長的真實意圖，而且能夠把這些意圖正確地傳達(dá)到員工當(dāng)中。 逆境商數(shù)（ AQ）： 是指一個人面對困境時緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。中層管理人員的 “3Q” 智慧商數(shù)（ IQ）： 是指一個人所具有的智慧多少和對科學(xué)知識的理解掌握程度。 激勵能力： 有在挫折或平凡中使自己和他人保持積極性的能力。 適應(yīng)能力： 在變化的形勢中，面對不同的對手，仍然能把握方向，創(chuàng)造效益。 執(zhí)行能力： 具有正確實施戰(zhàn)略目標(biāo)，核定行動計劃，制定具體落實方案的能力。進行組織落實，確定檢驗標(biāo)準(zhǔn)及范圍，并有進行工作追蹤。有前瞻力，有遠(yuǎn)見，并能制定戰(zhàn)略計劃。優(yōu)秀中層管理人員的 2+8能力模型 建立在兩種基本能力之上的另外 8種能力是： 決策能力 ：能夠根據(jù)現(xiàn)象分析出事物的本質(zhì) ,把握事物發(fā)展的規(guī)律 ,并找出問題的關(guān)鍵。 —— 劇作家尼爾 ?西蒙優(yōu)秀中層管理人員的 2+8能力模型 最基本的兩種能力是： 規(guī)劃能力： 有能力對所制定的目標(biāo)進行論證說明，確定重點，制定行動計劃，最終達(dá)到目的。 5 維持與客戶的良好關(guān)系。 3 有效調(diào)動各種資源，提高科室運轉(zhuǎn)效益與效率。 顧客人力資源財務(wù)信息時間物流管理的對象醫(yī)院目標(biāo)科室目標(biāo)員工目標(biāo)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃績效獎勵目標(biāo)管理：培養(yǎng)下屬督導(dǎo)跟蹤 /輔導(dǎo)階段小結(jié)考核綜合等級評定培訓(xùn)計劃管理工作流程核心結(jié)果目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)績效評估績效監(jiān)督指導(dǎo)績效計劃管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系及區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系及區(qū)別醫(yī)院不同層次人員的角色定位高層管理人員
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