醫(yī)療行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-文庫吧資料
2025-01-27 21:14本頁面
【正文】 限。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團隊所認定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。因此在擬定核心競爭策略之前，彌補劣勢缺口實為刻不容緩之當(dāng)務(wù)課題。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。其中建議以「產(chǎn)業(yè)吸引力」與「企業(yè)競爭力」兩構(gòu)面作為企業(yè)策略方向檢視之參考，如圖所示。q核心能力、核心競爭力與核心競爭優(yōu)勢間之內(nèi)涵描述如下圖所示。q無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者。q至于競爭優(yōu)勢可透過「競爭評估」加以探討，即企業(yè)與其它競爭者在 EKDF上之相對優(yōu)勢，建議可采 『 標竿 』 方式進行，所得結(jié)果以「優(yōu)勢程度」呈現(xiàn)，如表中所示。KDF績效指標內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢程度(2)核心競爭強度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達圖q目的在厘清企業(yè)內(nèi)部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機會，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價值，為競爭策略擬定前之重要課題。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補之核心能力缺口q特別是核心競爭強度嚴重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴重受到威脅。q本研究建議以雷達圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結(jié)果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。至于 『 核心競爭力強度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強度即愈大。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨探討各需求構(gòu)面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。并作為內(nèi)部滿足程度之基準。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評估指標展開」。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構(gòu)面加以分析：1)員工知識與技能2)實體技術(shù)系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關(guān)系。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。 Barney(1991)指出，核心資源應(yīng)具有以下幾點特色：1)價值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時之效率與效能。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)
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