醫(yī)療行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-24 21:14本頁面
【正文】 中又依產業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢與劣勢將 KSF轉換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競爭性 KSF。換言之， ENKSF為產業(yè)內競爭者所必需具備的 KSF， ENKSF雖不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但無法具備時將嚴重影響在產業(yè)中的生存與發(fā)展機會。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產業(yè)環(huán)境中所無法配合或滿足者，產業(yè)內競爭者若能強化優(yōu)勢或彌補劣勢與之配合，則必為企業(yè)帶來強烈的競爭優(yōu)勢，提升獲利。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實與滿足所需的內部資源與能力。其中 ENKDF為企業(yè)必備之需求因子，ENCDF為企業(yè)競爭優(yōu)勢之需求因子。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關鍵要素之一。2)稀少性 (rare)即競爭環(huán)境中少數(shù)具有絕對優(yōu)勢之資源。3)不易模仿性 (imperfectly replicable)即具有專屬性、模楜性、復雜性與不替代性等特性，使得競爭者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。3.核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。又核心競爭力之發(fā)展步驟建構如圖所示： EKDF展開績效評估指標 目標設定績效評估 核心 競爭力。其次，針對各評估構面之需求訂定各績效評估指針之「目標設定」。再者，以各構面所展開之績效評估指標，進行內部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內部在各項需求構面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結果以「內部滿足程度」示之。 3.最后，那些滿足 EKDF的核心資源與能力，即為企業(yè)的「核心競爭力」。q缺口分析 (Gap)即內部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達圖各軸之構面，并以等級「 10」作為理想目標，后再將各構面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關鍵成功因子之能力缺口。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結構性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。q核心競爭力雖已滿足外在環(huán)境之需求，但若無法超越產業(yè)中其它競爭者的核心競爭力，不足以構成「競爭優(yōu)勢」。唯標竿企業(yè)之績效表現(xiàn)有時較難掌握與得知，可彈性運用之。如下圖所示。其為企業(yè)在擬定競爭策略時所應避免或進行改善的焦點，如下圖所示。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產業(yè)吸引力高中低弱 中 高q當產業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強時，則策略主題之擬定，原則上應
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