【正文】 北京李寧體育用品有限公司 季度考核表 :自評(píng)部分 1 、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況1 12 23 34 45 56 62 、本季度工作總述： （由員工填寫(xiě)）010925 48 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (一 ) 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意 ( 50 分以下 )如果員工的績(jī)效表現(xiàn)處在此階段 , 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案低于目標(biāo)要求 ( 50 8 0)這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績(jī)效水平 , 存在提高的空間符合目標(biāo)要求 ( 80 1 00)該崗位員工應(yīng)該清楚 , 始終的達(dá)到此績(jī)效水平 ,并努力向高水平邁進(jìn)高于目標(biāo)要求 ( 10 0 以上 )該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的 , 他的每個(gè)方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣1 、計(jì)劃完成情況考評(píng)表： （滿分 1 00 分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）010925 49 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (二 ) 2 、 K PI 指標(biāo)考評(píng)表：K PI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) K PI 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3指標(biāo) 4匯總 100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）010925 50 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 季度考核表 :人力資源部匯總 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)K PI 指標(biāo)考評(píng)總分 100% 綜合考評(píng)得分010925 51 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 季度考核表 :改進(jìn)建議 1 、 直接領(lǐng)導(dǎo)建議：2 、人力資源部建議：010925 52 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 年度考核表 :態(tài)度考評(píng) (一 ) 1 、工作態(tài)度考核表 （由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)）考核內(nèi)容 權(quán)重 得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 10%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 10%處理問(wèn)題是否全面周到 10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率 20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn) 10%是否要求自己以身作則 10%匯總 100%010925 53 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 年度考核表 :態(tài)度考評(píng) (二 ) 2 、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo) 50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 20%員工評(píng)價(jià)平均分 30%匯總 100% 工作態(tài)度考核得分3 、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分 100 分 — 90 分 90 分 — 80 分 80 分 — 70 分 70 分 — 60 分 60 分以下級(jí)別 A 特別優(yōu)秀 B 優(yōu)秀 C 普通 D 需要努力 E 差說(shuō)明 嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。? 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間 （ 9 ： 0 0 1 2 ： 00 ； 13 ： 0 0 1 7 ： 30 ）。? 在工作時(shí)間造成的 S A P 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。SA P 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間? SA P 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障 （操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)； R/ S 系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致 SA P生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為 S A P 系統(tǒng)宕機(jī)。 5 小時(shí)得 60 分每月 1 。 5 時(shí)內(nèi)得 10 0 分每月 0 。 5 小時(shí)得 60 分每月 1 。 5 時(shí)內(nèi)得 10 0 分每月 0 。 ? 考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 ? 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋。 ? 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。KPI權(quán)重通常在每年初確定 KPI內(nèi)容時(shí)確定。 ? KPI說(shuō)明：對(duì) KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 ? 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。北京李寧總部 2023年 9月 25日 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第二階段匯報(bào) 010925 0 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第二階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 績(jī)效管理診斷 林海峰 ? KPI績(jī)效考評(píng)體系 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)表 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 林海峰 ? 第三階段工作計(jì)劃 張江燕 010925 1 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 項(xiàng)目進(jìn)度：完成績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)，成功開(kāi)展了績(jī)效管理培訓(xùn) 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效考評(píng)體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 25日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè) 010925 2 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 第二階段目標(biāo) 010925 3 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 第二階段工作回顧 啟動(dòng) 9月 3日 ? 明確各部門(mén)、各崗位的工作流程 ? 確定各崗位所需要的能力 – 根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定公司對(duì)員工能力的要求 – 根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定各崗位對(duì)員工能力的要求 – 開(kāi)發(fā)員工能力指標(biāo)體系 ? 舉行績(jī)效管理培訓(xùn) 第一周 第二周 每周匯報(bào) 9月 11日 階段匯報(bào) 9月 25日 每周匯報(bào) 9月 17日 第三周 ? 建立績(jī)效管理體系 – 設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估 – 完善考核體系 – 編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè) ? 確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（ KPI）清單 – 檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性 – 確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（ KPI） – 確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法 – 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 – 確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 010925 4 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 KPI指標(biāo)體系 KPI清單 KPI的計(jì)算公式 KPI權(quán)重分布方案 KPI考評(píng)流程 第二階段成果 010925 5 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第二階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 績(jī)效管理診斷 林海峰 ? KPI績(jī)效考評(píng)體系 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)表 林海峰 ? 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 林海峰 ? 第三階段工作計(jì)劃 張江燕 010925 6 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 問(wèn)題診斷及解決方案摘要 問(wèn)題診斷 ? 計(jì)劃流程不合理 ， 總監(jiān)沒(méi)有負(fù)擔(dān)起戰(zhàn)略管理職責(zé) ? 總監(jiān)授權(quán)不清晰 、 不充分 ，影響了部門(mén)橫向溝通 ? 公司缺乏良好的溝通氛圍和非正式溝通手段 解決方案 ? 重新設(shè)計(jì)以總監(jiān)為核心的計(jì)劃流程 ? 建議總監(jiān)明確授權(quán) ， 并清晰描述橫向工作溝通流程 ? 在組織中加入專(zhuān)門(mén)的宣傳職能 ， 并設(shè)計(jì)宣傳流程 010925 7 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 通過(guò)訪問(wèn)和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通不暢是制約李寧公司效率提高的重要原因 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 人力資源部 部門(mén)經(jīng)理 1 部門(mén)經(jīng)理 3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 2 員工 1 員工 3 員工 2 人力資源部門(mén)不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的局部的組織、 崗位調(diào)整變化狀態(tài)和結(jié)果，進(jìn)而無(wú)法向上級(jí)反映相關(guān)情況 組織各個(gè)部門(mén)橫向溝通不暢，造成公司 局部有效，整體低效的工作局面。 基層員工，尤其是開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)， 不了解公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，造成 工作中的茫然、反復(fù)和其他低效狀態(tài) 部分基層員工不能及時(shí)準(zhǔn)確了解公司的人事信息 010925 8 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 組織溝通有效性取決于溝通氛圍、溝通機(jī)制和溝通技巧三個(gè)層面的保證，而溝通氛圍和溝通機(jī)制都是李寧目前的薄弱環(huán)節(jié)，也是造成溝通不暢的主要原因 組織文化提供的溝通氛圍 授權(quán)與溝通機(jī)制 溝通的時(shí)機(jī)與技巧 李寧在溝通氛圍和機(jī)制上都存在缺陷 010925 9 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 李寧目前的計(jì)劃制定流程混亂，該負(fù)責(zé)的沒(méi)有負(fù)責(zé)，而不該全面負(fù)責(zé)的卻要全面負(fù)責(zé)，結(jié)果造成計(jì)劃過(guò)程效用很低 總經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 下期預(yù)算計(jì)劃 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表格 計(jì)劃目標(biāo)要求 預(yù)算計(jì)劃起草 其他部門(mén) 匯總正式通知 監(jiān)控完成 財(cái)務(wù)部 編制計(jì)劃 審閱同意 主管總監(jiān) 審閱計(jì)劃 匯總存檔 監(jiān)控實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 職責(zé) 錯(cuò)位 名存 實(shí)亡 介入 太遲 010925 10 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 李寧的計(jì)劃制定流程存在由下向上制定目標(biāo)的現(xiàn)象，因此不能完全保證公司戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施 ? ? ? ? ? ? ? ? 完成 2023年銷(xiāo)售預(yù)算，說(shuō)明及支持需求說(shuō)明書(shū) 完成費(fèi)用要素預(yù)算說(shuō)明及說(shuō)明下發(fā)各部門(mén) 完成 2023年生產(chǎn)計(jì)劃及說(shuō)明 完成各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算及說(shuō)明 完成各事業(yè)部預(yù)算及說(shuō)明 各部門(mén)完成上半年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部匯編完成公司 2023年年度預(yù)算，人力資源及行政部匯編完成公司 2023年上半年工作計(jì)劃并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論 總經(jīng)理向 CEO及董事會(huì)提交 2023年年度預(yù)算及工作計(jì)劃 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料 010925 11 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 造成計(jì)劃流程不合理且混亂的根本原因是公司戰(zhàn)略要由人力資源經(jīng)理分解，總監(jiān)沒(méi)有負(fù)擔(dān)起戰(zhàn)略分解的任務(wù) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 1 部門(mén)經(jīng)理 2 部門(mén)經(jīng)理 n 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 010925 12 2023LINING(BEIJING