07企業(yè)家人才管理-文庫吧資料
2025-01-27 18:45本頁面
【正文】 九城以及日韓等游戲公司手里搶市場。 ? 2023年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。表示：“老百姓的錢，我一定要還。在珠海收購巨人大廈樓花。 29 ? 1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè) ——“上海健特生物科技有限公司”。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。 ? 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。史玉柱被 《 福布斯 》 列為內(nèi)地富豪第 8位。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 ? 1993年，巨人推出 M－ 640中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到 3． 6億元。后來這一方案一改再改，從 16層升至 70層，為當(dāng)時中國第一高樓，需資金超過 10億元。 M－ 6403實現(xiàn)利潤 3500萬元。推出 M－ 6403。此后，史又陸繼開發(fā)出 M6402， 4個月后營業(yè)收入即超過 100萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告， 4個月后， M6401銷售額突破100萬元。到第 13天，史收到匯款單數(shù)筆。 ? 1989年 8月 2日，史在 《 計算機(jī)世界 》 上打出半個版的廣告，“ M6401，歷史性的突破。史以加價 1000元的代價獲得推遲付款半個月的“優(yōu)惠”，賒得一臺電腦。 25 20231021 26 ? 該部雖名之為電腦部卻沒有一臺電腦，僅有一張營業(yè)執(zhí)照。隨即下海創(chuàng)業(yè)。 ? 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計局。同時，新巨人在上海注冊成立。 2023年，“人間蒸發(fā)”兩年后，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做“腦白金”業(yè)務(wù)。 1994年初，巨人大廈動土， 1995年，巨人推出 12種保健品，投放廣告 1個億。隨后推出 M6402漢卡。如果企業(yè)家不能夠清晰的傳達(dá)自己的指令，不能夠讓下屬明確公司的標(biāo)準(zhǔn)和價值取向，那么必然沒有人能夠做出好的績效，其實績效的獲得最重要的因素是企業(yè)家自身的行政指導(dǎo)能力。韋爾奇曾指出一位好企業(yè)家的標(biāo)志在于他或她的 “說明自己觀點的能力” 。鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。孔茨和海因茨 19 ? 借助縮短上下距離，形成員工和企業(yè)家兩者的良性溝通，這樣成員對上司比較敢提出相反的意見，創(chuàng)意產(chǎn)生的機(jī)會也會比較多，而上下溝通的擴(kuò)大，更可以增進(jìn)上下之間的信賴關(guān)系。既然失敗的經(jīng)驗是企業(yè)無法避免的，那么，只有不畏失敗，鼓勵員工挑戰(zhàn)的精神，才會取得成功。 18 ? 失敗的經(jīng)驗是企業(yè)無法避免的，小型的失敗可以使公司更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗可以使個人更具堅強(qiáng)一樣的道理。 17 ? 河野豐弘說：“新理念、新構(gòu)想常常是少數(shù)人的意見，大多數(shù)人是反對的意見，因此，允許不茍同的人、特異獨行的人、強(qiáng)調(diào)讓有能力的人嶄露頭角，這種態(tài)度實屬必要。 ? 千萬不要像杰克 ? 當(dāng)企業(yè)家鼓勵外部取向時，員工會在行為中自覺站在顧客的觀點和立場考慮問題，同時部門之間也容易形成以相互配合為標(biāo)準(zhǔn)的公司風(fēng)氣。挑戰(zhàn)精神的精髓是“挑戰(zhàn)權(quán)力”，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部形成不畏權(quán)勢，不惟上的習(xí)慣，企業(yè)就真的擁有了生命力。” ? 那么什么是公司的基礎(chǔ)和生命力呢？回答是“挑戰(zhàn)精神”。舒彼得寫道：“價格的競爭并不重要，重要的是新技術(shù)的競爭、新材料的競爭、新型管理的競爭。但是大部分企業(yè)家，尤其是已經(jīng)被證明成功的企業(yè)家是很難做到這一點的。企業(yè)文化要為員工所共同擁有，需經(jīng)過長時間的積累，需借助企業(yè)家行為的導(dǎo)向。蓋茨 40歲之前是以掙錢為目的， 40歲之后要做慈善，現(xiàn)在把所有的精力都投入去做慈善，這是實現(xiàn)他自身價值的另外一個極限，這也是一種信仰。 ? 因此在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程中，企業(yè)家需要持續(xù)地提升自己，這個提升的過程就是企業(yè)家的修煉過程，主要以下幾個方面： 13 ? 企業(yè)家的信仰，是實現(xiàn)自身價值的最大化，要把一個事情做到極限。何以如此？歸根是企業(yè)家自身的作用。該放手時就放手，充分信任下屬，企業(yè)才能大踏步向前走。 ? 管理者
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