5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt149頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:33本頁(yè)面
【正文】 有人撿垃圾的工廠是 ?流的工廠。 ? —每年可選定某一月為 “ 5S加強(qiáng)月 ” 。 ? —作為主管應(yīng)不斷地教導(dǎo)下屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為和習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí) 慣，切能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松 工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng) 的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化； 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 維持 5S意識(shí) ? ——上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心； ? ——有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正； ? ——屬下應(yīng)該抱著 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來(lái)執(zhí)行 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭重視 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 tt日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)： 細(xì)： 實(shí)： 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 五、素養(yǎng) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 落實(shí)前 3S工作 ? ——以 5S競(jìng)賽的辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲； ? ——獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步，才是最重要的。 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 清潔－永不混亂的 5S 為什么要丟掉呢？ 原因－因?yàn)槭遣恍枰臇|西 方法－ 為什么亂了呢？ 原因－因?yàn)榉颠€的時(shí)候弄亂了 方法－ 為什么要清掃呢？ 原因－因?yàn)榕K了 方法－ 清潔推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作； 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 制定稽核辦法； 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 維持 5S意識(shí)； 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： ： ： ： 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： ： ： ： 四、清潔 定義：將前 3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，以及維持成果。 ? 贓物是一切異常與不良的根源 ? 調(diào)查贓物的源頭 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范 ? 清掃對(duì)象 ? 清掃方法、重點(diǎn) ? 要求標(biāo)準(zhǔn) ? 周期 ? 時(shí)機(jī) ? 使用的清掃工具 ? 使用時(shí)間 ? 負(fù)責(zé)人 資料文件的清掃 ? 定期整理個(gè)人及公共檔案的文件： ? 丟棄不用的檔案文件 資料文件的清掃 ?文件檔案清掃基準(zhǔn) 機(jī)器設(shè)備的清掃 ?建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感 ? 。 清掃推行重點(diǎn) ? 使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有贓物的狀態(tài)； ? 使工具等能正常使用； ? 杜絕因環(huán)境造成的廢品； ? 清掃要用心來(lái)做。 目的：保持干凈、明朗。 ? 對(duì)于放置物，要想辦法使其能立即取出使用 ? 另外：使用后要容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 目的： 整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)時(shí)間做找的工作 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ： ※ 定容 ： ※ 定量 ： 箱 、 柜 、 框 、 桌 、 椅等位置不動(dòng) 周轉(zhuǎn)箱車 、 工件 、 材料位置固定 不多不少 ， 按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 定置 定位 定量 定點(diǎn) 整頓推行要領(lǐng)： ? 要落實(shí)前一步整理工作； ? 布置流程，確定放置場(chǎng)所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識(shí)物品。如 發(fā)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)并沒有動(dòng)用，則應(yīng)堅(jiān)決把 它整理出去 疑難 解答 至少有 50%的 資料可以廢棄 經(jīng)過整理，我們的周圍只剩下有用的東西。 整理 目的 tt整理推行要領(lǐng) ? 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的； ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判斷基準(zhǔn)； ? 清除不需要的物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 企業(yè)內(nèi)的不良想法 5S有助于落實(shí)如下管理項(xiàng)目 ? ——提升品質(zhì)，降低不良 ? ——減少浪費(fèi)，降低成本 ? ——確保交期，順利交貨 ? ——安全有保障，工廠無(wú)傷害 ? ——管理氣氛融洽，工作規(guī)范 5S以素養(yǎng)為始終 ? 5S 素養(yǎng) 整頓 整理 清掃 清潔 一、整理 ? 區(qū)分要和不要的，把不要的清除掉 。 ? ——工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就 好了。 ? ——流這么多的汗去搬東西，效率當(dāng)然好。 ? 持續(xù)推進(jìn) ? 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)而且被阻 ? 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 ? 工裝夾具隨地置放 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 ? 員工頻繁走動(dòng)，私人物品隨意擺放 ? 地面贓污，設(shè)備破舊，燈光昏暗 ? 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 ? 管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從 企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象 ? ——工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。 ? 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn) 預(yù)知 訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保證。 ? 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生傷害。 ? *提高企業(yè)的知名度和形象。 5S可以提高企業(yè)形象 ? *清爽、明朗、清潔的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃；各種物品擺放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒有零散物品丟在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反應(yīng)出生產(chǎn)進(jìn)度等。 ? 廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓，生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)，宿舍，餐廳， 大道，花園、草地映入你的眼簾，你會(huì)覺得心曠神怡。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到 “ 安全 ” 的內(nèi)容，以后便有了 6S、 7S等管理活動(dòng)。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施 5S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平
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