07人力資源新官上任三把火-文庫吧資料
2025-01-27 18:26本頁面
【正文】 獲得有力支持。 ? （四）有效借助外力 解決問題還要適當借助外力和環(huán)境因素。 另一方面 要適當抓住時機，增強效果。 往往一些最敏感的問題最能體現(xiàn)你的能力，樹立你在公司的威信，但處理不好也會引火燒身。可是，問題在于“三把火”是否能“燒”出來一個權威或威信，“燒”出來一個工作思路，最終打開工作局面呢？ ? （三）“三把火”要么是“燒”給上司看的，要么為追求政績而大搞 形象工程 。 弗隆 期望理論 ? （二） 樹立個人權威 。 2是新官下屬的預期，有新官來上任，下屬很自然等著新來的官 “燒火 ”。 二、新官燒三把火的原因 （一）出于習慣、慣例，一種 官場文化。那時，人們把這“三把火”稱為“諸葛亮上任三把火”，傳到后來便成了俗說的“新官上任三把火”。諸葛亮當了劉備的軍師，在短時期內，連續(xù)三次火攻曹操。 新官上任三把火 主講人：夏
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