gemini’s戰(zhàn)略觀點及咨詢服務(1)-文庫吧資料
2025-01-26 20:48本頁面
【正文】 理解戰(zhàn)略內(nèi)容是選擇適當分析框架和工具的基礎 設置 目標 選擇 業(yè)務 配置 資源和能力 企業(yè)集團 業(yè)務區(qū)域 業(yè)務單元 職能部門 組織范圍是什么 ? 戰(zhàn)略進程是什么 ? ? 股東價值 ? 業(yè)務組合 ? SICC ? ABC ? 市場聚焦 ? 財務分析 ? 標竿企業(yè) ? 平衡計分卡 ? 發(fā)展領導力 ? 高層培訓 ? 轉(zhuǎn)型地圖 ? 市場進入戰(zhàn)略 ? 并購分析 ? 能力評估 ? 聯(lián)合管理 ? Era charting ? 經(jīng)濟模型 ? 愿景工程 ? 并購整合 ? 人員動員 ? 高管工場 ? 預測分析 ? 情景分析 ? Strategy PoV . 3 169。 有時企業(yè)的行業(yè)邊界和資源是由外部決定的，如由母公司定義 有時企業(yè)針對現(xiàn)有市場不得不采取偏中性的戰(zhàn)略 有時存在多種未嘗試的機會時需要排出優(yōu)先次序 同樣也需要考慮其他方面的 “戰(zhàn)略思路 ” 應急性戰(zhàn)略 (獲得經(jīng)驗和知識 ) 有時會跟不作決定同樣重要 , 因為嘗試性的戰(zhàn)略行為也許可以找到恰當?shù)亩ㄎ? 戰(zhàn)略還要求整個組織的行為必須能應對挑戰(zhàn)，而不僅僅停留在高層管理者的杰出想法 如果要給出有實踐意義的戰(zhàn)略定義觀點，什么是一致的要素呢 ? Strategy PoV . 3 169。1997 by Gemini Consulting, Inc. All rights reserved. Proprietary and Confidential. 5 關于企業(yè)戰(zhàn)略有兩種相反的觀點，過去十幾年來影響著企業(yè)思路和咨詢服務 1) 基本的戰(zhàn)略理念 競爭優(yōu)勢的來源 戰(zhàn)略初始驅(qū)動因素 占據(jù)行業(yè)格局 ? 進入產(chǎn)業(yè)，回避障礙 ? 適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 (找到最佳定位 ) ? 行業(yè)分析和邏輯推理 ? 清晰行業(yè)定義 ? 適度改變 ? 自身資源是限制條件 ? 改變行業(yè)邊界 ? 不去預測未來機會 ? 資源就是機會 ? 競爭力創(chuàng)新 (改變游戲規(guī)則 ) ? 撬動企業(yè)資源能力 ? 企業(yè)的熱情和戰(zhàn)略意圖 “適應” “擴展” 哪種觀點是 “正確 ”的 ? 1) As for instance represented by Porter (Fit) and Hamel/Prahalad (Stretch). Strategy PoV . 3 169。1997 by Gemini Consulting, Inc. All rights reserved. Proprietary and Confidential. 3 “戰(zhàn)略”一詞經(jīng)
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