【摘要】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives1?1999AndersenConsultingOrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTime
2025-01-25 02:29
【摘要】TheValuePropositionofSupplyChainManagement0?1999AndersenConsultingManu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorD
2025-02-22 03:38
【摘要】第五章供應鏈風險管理1997豐田汽車裝配廠火災美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應商火災2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023伊拉克戰(zhàn)爭SARS危機多留一招準備
2025-01-26 09:04
【摘要】?《供應鏈風險管理》CIPS采購與供應高級文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?不確定性的來源?易變性是指某一可測量因素可能是一系列可能值中的某一個值的情形。因為某一情形可能演化或發(fā)展出許多可能的方式,所以就產生了不確定性。?模糊性含義的不確定性。由于關于某一情形的信息
2025-02-12 14:44
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-15 15:37
【摘要】第二章供應鏈管理LOGO一、供應鏈概述?索尼愛立信與諾基亞之爭(一)產生背景(二)供應鏈的結構LOGO供應商供應商供應商供應商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商顧客顧客顧客顧客LOGO供應商供應商
2025-01-15 16:28
【摘要】?物流師考試大綱一體化供應鏈的設計一體化供應鏈的設計供應鏈實現(xiàn)無縫連接的策略供應鏈實現(xiàn)無縫連接的策略供應鏈管理的戰(zhàn)略價值供應鏈管理的戰(zhàn)略價值123A.供應鏈的戰(zhàn)略內涵B.從縱向一體化向供應鏈一體化的戰(zhàn)略轉變A.供應鏈和產品的類型與特征B.供應鏈的核心企業(yè)與約束問題C.供應鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立?一體化供應鏈的設
2025-01-22 18:08
【摘要】CHAPTER2SupplyChainManagementCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin2-2SupplyChainManagementTheintegrationofkeybusine
2025-01-14 23:39
【摘要】供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制1主要內容?第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法?第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題?第三節(jié)連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略?第四節(jié)供應商管理庫存(VMI)?第五節(jié)聯(lián)合庫存管理?第六節(jié)多級庫存優(yōu)化與控制2?什么是庫存?庫存就是:InventoryorSto
2025-02-20 06:33
【摘要】在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、應急管理及運行策略研究中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院應用數(shù)學研究所主要研究方向?概率論與數(shù)理統(tǒng)計(070103)?應用數(shù)學(070104)?運籌學與控制論(070105)?管理科學與工程(120230)一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計?狄氏型(Diri
2025-03-13 14:13
【摘要】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-23 04:10
【摘要】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-15 15:35
【摘要】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-14 01:07
【摘要】供應鏈風險管理第一章風險識別1.5幾個概念的聯(lián)系風險:概率和后果危險:威肋的來源脆弱性:發(fā)生的概率暴露:可能造成的后果風險事件:可能事情的實際發(fā)生風險的負面風險和正面風險創(chuàng)新與守舊風險的負面后果包括:直接損失(現(xiàn)金,財務);間接損失(信譽)P10不可
2025-04-20 13:56
【摘要】供應鏈管理(二)供應鏈設計的指導思想根據(jù)不同群體的需求劃分顧客,以使供應鏈適應市場面需求并保證利潤。按市場面進行物流網絡的顧客化改造,滿足不同顧客群需求及確保贏利。根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體,保證資源的最優(yōu)配置。產品差異化盡量靠近用戶,并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。對供應資源實施戰(zhàn)略管理,減少物流與服務的成本
2025-01-31 02:32