【正文】 以從項(xiàng)目管理規(guī)劃中摘錄 施工組織總設(shè)計(jì) 可以參照 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱編制 。 ?在施工合同簽訂后，通過施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 ?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 —— 標(biāo)后設(shè)計(jì) 。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 （一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類 ?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 —— 標(biāo)前設(shè)計(jì) ：是項(xiàng) 目工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指 導(dǎo)文件。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 一、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì) —— 是指導(dǎo)施工準(zhǔn) 備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 已承擔(dān)責(zé)任的一方，可以就超出自己應(yīng)該承擔(dān)的部分向?qū)Ψ阶穬敚菂s不可以拒絕先行賠付。 ?共同投標(biāo)協(xié)議中約定了各自承擔(dān) 50%的自認(rèn)，及時(shí)不由建筑公司甲獨(dú)自承擔(dān)，起碼甲應(yīng)該承擔(dān) 50%的比例，不應(yīng)該由自己拿出這筆錢。但是，建設(shè)單位卻僅僅要求建筑公司乙賠付這筆錢。 ? 負(fù)有連帶義務(wù)的每個(gè)債務(wù)人，都負(fù)有清償全部債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的人，有權(quán)要求其他負(fù)有連帶義務(wù)的人償付它應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的份額。如果聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo) 協(xié)議的，按照廢標(biāo)處理。 ? 聯(lián)合承包 —— 大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)及以上的承包單位聯(lián)合工程承包。最終向業(yè)主提交一個(gè)滿意使用功能，具備使用條件的工程項(xiàng)目 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 —— 是指從事工程項(xiàng)目管理的 企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表企業(yè)對(duì)工 程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理 和服務(wù)。 工程總承包主要有如下方式： ?1）設(shè)計(jì)采購施工 EPC—— 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 6）管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 4）各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工 無所適從。 2） 制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符 合本施工項(xiàng)目的需要。 施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn)： ?一是貫徹國家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理 ?二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、變準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂。其工作期限一般為 3個(gè)月。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 38 在施工項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收之日起 15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3）作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所賦予的 基本任務(wù) —— 項(xiàng)目管理 4）項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 ?施工項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 是由項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)的支 持下組建的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對(duì)作業(yè)層具有 管理和服務(wù) 的雙重職能。 34 施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程的管理，并在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的前提下與企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 31 是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人； 施工項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，并要處理合同糾紛。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無所適從的問題。因此，在工作中雙方容易產(chǎn)生矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。 組織 中存在橫向和縱向兩個(gè)方向信息交流，可以通過兩個(gè)途徑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題從項(xiàng)目管理和職能管理的角度提出解決的方法，有利于合理、有效的解決問題。 組織強(qiáng)調(diào)以完成 項(xiàng)目目標(biāo)為中心，能形成一個(gè)較為緊密的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，個(gè)人在項(xiàng)目中的作用和工作業(yè)績?nèi)菀状_定，從而調(diào)動(dòng)個(gè)人在項(xiàng)目中的積極性。 ?適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。 26 （三）矩陣型的組織形式 矩陣式組織是將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)地結(jié)合在企業(yè)內(nèi)部而形成的一種混合的組織形式，充分發(fā)揮了兩個(gè)各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者的缺點(diǎn)。 （ 3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。項(xiàng)目部為了各自的利益，多占企業(yè)資源，造成工作、人員、設(shè)備重復(fù)設(shè)置，增加項(xiàng)目成本，浪費(fèi)資源，不利于優(yōu)化配置。 如果從完成項(xiàng)目的角度看，項(xiàng)目式組織是最優(yōu)的 選擇。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目成員只需服從項(xiàng)目經(jīng)理。 22 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 23 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目 ?也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動(dòng)、大型聚會(huì)等。 21 （二）項(xiàng)目式的組織形式 ?項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 多個(gè)部門參與項(xiàng)目管理，管理層次多，管理面廣，很難形成以客戶為中心的管理方式。 每個(gè)只能部門都有自己的核心業(yè)務(wù)，職能部門的人員既承擔(dān)項(xiàng)目的工作，又承擔(dān)本部門的工作，項(xiàng)目的重要性被忽視 各部門都參與項(xiàng)目的管理，可能造成責(zé)任不明確。 提高了工作效率，