某科技公司營(yíng)銷策略分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 06:11本頁(yè)面
【正文】 愧君相見頻。 謝 謝 :49:0804:4904::49 04:4904:49::49:08 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 49分 8秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 現(xiàn)在，騰訊的朋友太少，也沒有與騰訊利益鏈條一致的互聯(lián)網(wǎng)資源，而在生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中，只靠騰訊自己的一系列產(chǎn)品又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 還有一點(diǎn)不得不提，騰訊為廣大網(wǎng)民提供一站式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這是它的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又是特別容易被一部分針對(duì)的地方 —— 黑客。騰訊不可能以一己之力開發(fā)出 10萬個(gè)應(yīng)用；也不可能自己派出幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出幾種功能相同的程序，然后在自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷去優(yōu)化 。面對(duì)越來越龐大的身軀，和與之相比越來越有限的產(chǎn)品能力，騰訊的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)開始讓人感到擔(dān)憂。這家企業(yè)很少花時(shí)間去考慮探索新方向，它習(xí)慣以用戶角度思考，在一個(gè)明確的方向上，嘗試做出一個(gè)更好的產(chǎn)品；通過自身的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)充整個(gè)公司的能力?！? 模仿中取勝 騰訊的未來 全網(wǎng)公敵的榮耀與危機(jī) 很多人說騰訊沒有戰(zhàn)略，總是在跟著熱點(diǎn)移動(dòng)，進(jìn)入別人開拓的疆界去收割，所以稱其為“全網(wǎng)公敵”?！?本身是一個(gè)仿制品，但是像離線消息、 、魔法表情、移動(dòng) 、炫鈴等都是騰訊的創(chuàng)新。 2023年，在推出移動(dòng) 之后一年，騰訊首次實(shí)現(xiàn)盈利，成為最早實(shí)現(xiàn)盈利的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司 和大多數(shù)成功的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司類似，騰訊的成功也是從模仿開始。在各大電信運(yùn)營(yíng)商加大對(duì)電信增值業(yè)務(wù)扶持力度這一背景下， 在即時(shí)通信行業(yè)的領(lǐng)先地位使騰訊左右逢源。6月，騰訊與廣東移動(dòng)簽署“即時(shí)通 — 移動(dòng) ”協(xié)議。 騰訊是最早與傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)公司建立合作關(guān)系的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之一，通過與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等電信公司合作，一方面實(shí)現(xiàn)與其他即時(shí)通信服務(wù)商的 差異化 ，另一方面解決了 支付渠道 的問題。騰訊不斷推出新產(chǎn)品和新級(jí)別以不斷滿足會(huì)員用戶無止境的“欲望”鞏固盈利，最終結(jié)果，就是騰訊公司也通過不斷給 “擴(kuò)容”這一方式，發(fā)展出電信增值業(yè)務(wù)之外的新贏利點(diǎn)。 騰訊為高級(jí)用戶設(shè)計(jì)了很多特權(quán)，強(qiáng)化體現(xiàn)“會(huì)員”與普通用戶的區(qū)別，促使有“特權(quán)”需求的用戶升級(jí)，進(jìn)而形成用戶參與度，增強(qiáng)了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的 “附著力”。 最后將持續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，通過理解網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)使用心態(tài)與行為，為客戶提供一站
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