【運營干貨】xxxx天貓店鋪運營規(guī)劃模板-文庫吧資料
2025-01-26 04:31本頁面
【正文】 派、論壇、 SNS、 EDM、短信。 C店? 爆款、低端產(chǎn)品銷售。31店鋪策略市場策略推廣回顧推廣策略CRM策略朗絲旗艦店? 新品爆款打造、活動主場、流量落地。? 合作策略：分銷商合作、異業(yè)合作。 8月爭取為下半年計劃預熱及全面鋪開參加聚劃算品牌團，規(guī)劃活動銷售 80萬， 11月希望能得到天貓雙十一會場資源并配合聚劃算整體突破單月 300萬2829PS：此費用不包含人員基本工資、稅率、資金使用成本！刷單率 50%計算 ,15年成交金額 2140萬30市場策略店鋪策略營銷策略推廣策略CRM策略細分類目市場? 競爭策略，關注產(chǎn)品的銷售數(shù)量、轉化率、流量、推廣。五：售后全程跟蹤，第一時間解決售后。三：免費翻新服務。銷售目標品牌目標會員目標服務目標18一： DSR動態(tài)評分保持 + 退換貨比例 1%，客服平均響應時間 1015秒。品牌目標會員目標服務目標16TOP10名芯的開始，步步為贏，全力以赴爭取在 2023年度挺進天貓蠶絲被行業(yè) TOP10強品牌品牌目標會員目標服務目標銷售目標175000忠實會員建立自有的會員管理系統(tǒng)，為老客戶提供產(chǎn)品定時提醒：保養(yǎng)、晾曬、翻新，活動專享優(yōu)惠等 VIP服務。11客戶掃描 ——我的客戶人群通過客戶人群的有效分析，可以制定出更具針對性的活動方案，玩法，頁面裝修，客服服務技巧等等！12客戶掃描 ——我的客戶什么時候來客戶什么時候來： PC端與移動端來訪時間幾乎沒有什么差異，這主要趨于整個平臺及正常購物習慣。 機會 通過 2023年努力，使我們團隊更加成熟穩(wěn)健，蠶絲被 電子商務還未達到成熟階段， 2023年我們會更加專心專注，相信我們會有更大的成長空間S WO T9客戶掃描 ——客戶需求節(jié)奏根據(jù)淘寶指數(shù)觀察，蠶絲被主要需求全年相對平穩(wěn)，市場趨于穩(wěn)定，季節(jié)交叉分化并不太明顯。不同品牌競爭對手不計血本沖量，品牌操作顧慮。公司優(yōu)勢公司擁有自身成熟的品牌推廣團隊，通過整合便能形成公司自身的核心競爭優(yōu)勢?！?SWOT分析的步驟 】第一步： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；第二步： 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略；第三步： 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。銷售數(shù)量為 71床，成交金額為 **元。xxxxx旗艦店2芯的開始、步步為贏2023運營目標3競 爭分 析自 我分 析市 場分 析平 臺分 析根
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