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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系建設(shè)項目報告-文庫吧資料

2025-01-26 02:49本頁面
  

【正文】 資源及費用計劃分析 報告人: 項目管理辦公室內(nèi)人員安排(人) 項目經(jīng)理 培訓(xùn)組 訪談組 分析評估組 認(rèn)證管理組 合計 管理人員 1 1 2 2 2 8 工作人員 2 3 5 5 15 合計 1 3 5 7 7 23 人力資源需求計劃 任務(wù)編號 任務(wù)名稱 資源名稱 工期(日) 數(shù)量(人) 工作量(工時) 1 任命管理者代表,組建項目團(tuán)隊 2 2 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 培訓(xùn)組 7 3 168 3 組織原有體系調(diào)研 訪談組 7 5 280 4 高層訪談 訪談組 14 5 560 5 組織體系現(xiàn)狀分析 分析評估組 7 7 392 6 質(zhì)量職能分配 項目經(jīng)理 3 1 24 7 體系架構(gòu)設(shè)計 分析評估組 5 7 280 8 制訂體系文件編制計劃 項目經(jīng)理 5 1 40 9 體系文件編制 分析評估組 21 7 1176 10 文件審核確認(rèn) 項目經(jīng)理 7 1 56 11 全員宣傳貫徹 培訓(xùn)組 120 3 2880 12 內(nèi)部評審 項目經(jīng)理 20 1 160 13 管理者評審 項目經(jīng)理 10 1 80 14 質(zhì)量體系試運行 項目經(jīng)理 150 1 1200 15 質(zhì)量體系改進(jìn)運行 項目經(jīng)理 30 1 240 16 文檔審核 認(rèn)證管理組 10 7 560 17 外部審核 認(rèn)證管理組 80 7 4480 18 獲得證書 認(rèn)證管理組 5 7 280 19 認(rèn)證后的監(jiān)督 項目經(jīng)理 30 7 1680 第四部分 人力資源及費用計劃分析 費用估計目標(biāo) 投資額 項目內(nèi)部人力費 認(rèn)證費 咨詢費 其他費用 總費用 預(yù)留 2023000 800000 400000 400000 300000 900000 100000 注:預(yù)留費用于意外開支和通過認(rèn)證后運行完善階段開支 第四部分 人力資源及費用計劃分析 組名 工作量 占比 費用 項目經(jīng)理 2280 % 培訓(xùn)組 3048 % 訪談組 840 % 分析評估組 1848 % 認(rèn)證管理組 5320 % 合計 13336 % 第四部分 人力資源及費用計劃分析 項目費用分解表 項目費用分解表 明細(xì) 費用(萬元) 合計(萬元) 項目組內(nèi)部人工費 100 80 咨詢費 40 40 認(rèn)證費 40 40 其他費用 項目經(jīng)理 30 培訓(xùn)組 訪談組 分析評估組 認(rèn)證管理組 預(yù)留費 10 10 第四部分 人力資源及費用計劃分析 一、項目內(nèi)部工作人員 100萬 二、咨詢費: 40萬 三、認(rèn)證費 40萬 四、各部門其他費用: (一)項目經(jīng)理: :文件培訓(xùn) 3萬 : 1萬 : 1萬 :取證費等 1萬 : 第四部分 人力資源及費用計劃分析 ( 二 ) 培訓(xùn)組主要費用構(gòu)成: : 參加人員:公司總負(fù)責(zé)人 、 各級管理人員 、 程序文件編寫人員 、 項目管理辦公室全體成員( 以質(zhì)量處人員為主 ) 培訓(xùn)內(nèi)容:貫標(biāo)培訓(xùn) 培訓(xùn)人員:咨詢公司老師 ( 培訓(xùn)費包括在總價中 ) 費用:固定費用 2萬 : 1萬 : 第四部分 人力資源及費用計劃分析 ( 三 ) 訪談組主要費用構(gòu)成: : 參加人員:訪談組人員 、 公司各階層工作人員 調(diào)研內(nèi)容:根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容和要求 , 調(diào)研形式:查閱公司業(yè)務(wù)文件 、 采訪公司各部門人員 費用 :調(diào)研差旅費 1萬 : 第五部分 項目風(fēng)險分析和管理 報告人: 本項目的交付物為質(zhì)量管理體系的建成以及成功通過 GB/T190012023認(rèn)證,風(fēng)險的分析和規(guī)避直接影響到項目實施的成敗,本項目采用問詢法(頭腦風(fēng)暴法),主要從以下幾方面分析: 技術(shù)風(fēng)險:相關(guān)文件的錯誤理解、描述上的紕漏 費用風(fēng)險:項目總費用的有效控制、各項費用分配的合理性、前期準(zhǔn)備費用與慶典接待費用的
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