波特與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——主課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:30本頁(yè)面
【正文】 支持其他生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)功能 25 價(jià)值鏈 公司的基礎(chǔ)建設(shè)（如財(cái)務(wù)、企劃） 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 采購(gòu) 內(nèi)部的后勤補(bǔ)給 運(yùn)作（制造） 外部的后勤補(bǔ)給 營(yíng)銷與銷售 售后服務(wù) 利 潤(rùn) 邊 際 支持性活動(dòng) 基本活動(dòng) 26 價(jià)值鏈 ? 案例 ? 海爾的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)： 技術(shù)研發(fā)、制造、營(yíng)銷、售后服務(wù) ? 橫店?yáng)|磁的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)： 生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)外部后勤 ? 跨國(guó)公司的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)： 技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷（品牌）、服務(wù) 27 六、鉆石體系（模型） ? 國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 ? 鉆石體系的內(nèi)容： ? 生產(chǎn)要素 ——指一個(gè)國(guó)家將基本條件（如天然資源、教育、基礎(chǔ)設(shè)施）轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力。如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。 21 四、三大一般性戰(zhàn)略 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 19 五力模型 ? 案例： ? 吉利剃須刀： 以專利保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 剃須刀占全球市場(chǎng) 70% D片占全球市場(chǎng) 90% ? 柯達(dá)膠片： 為保持膠片影像優(yōu)勢(shì)推遲使用早 已開(kāi)發(fā)的數(shù)碼技術(shù)，結(jié)果被索尼占領(lǐng)市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì) 20 五力模型 例： 傳統(tǒng)的鐵路、電力、電信運(yùn)營(yíng)以及新興的網(wǎng)絡(luò)軟件等外部需求網(wǎng)絡(luò)特征明顯的企業(yè)，中國(guó)石化 等 規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯、進(jìn)入門檻高 的企業(yè)，其盈利能力主要由于其網(wǎng)絡(luò)控制性以及所形成的壟斷而使外部競(jìng)爭(zhēng)壓力小。 ? 廣義的企業(yè)戰(zhàn)略： 包括企業(yè)目的與目標(biāo) 代表人物：美國(guó)哈佛商學(xué)院安德魯斯、達(dá)梯萊斯學(xué)院魁因等 ? 狹義的企業(yè)戰(zhàn)略： 不包括企業(yè)目的與目標(biāo) 代表人物：美國(guó)著名戰(zhàn)略家安索夫、邁克爾 ?波特等 13 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次： ? 公司戰(zhàn)略 （整體戰(zhàn)略） ? 事業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略 （產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等） ? 職能戰(zhàn)略 （財(cái)務(wù)、人力資源等） ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向、目標(biāo)、方針及其策略。 ? 戰(zhàn)略要有連續(xù)性。 ? 要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。 ? 產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題 11 波特對(duì) “ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ” 的解釋 ? 有效戰(zhàn)略的五大特點(diǎn) ：
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