波導(dǎo)手機行業(yè)分析現(xiàn)狀-文庫吧資料
2025-01-26 01:21本頁面
【正文】 高達 ，同比增長 %。波導(dǎo)營銷策略的不足之處 因而波導(dǎo)在 99年上手機的時候，就不再一味的強調(diào)自主開發(fā)了，而是采取了兩條腿走路的策略，即 “雙邊策略 ”。波導(dǎo)在開發(fā)上花了整整三年，而這三年恰恰是尋呼業(yè)發(fā)展的大好時機。選擇什么樣的策略，要從企業(yè)的實際出發(fā)，考慮以上敘述的幾點。高技術(shù)企業(yè)如何處理好產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略”波導(dǎo)公司如果要進入手機領(lǐng)域，就不得不從大的公司引進核心技術(shù)，讓后自己再自主開發(fā)周邊技術(shù)。（ 1） 雙邊策略 單邊策略開發(fā)周期 短 長市場時機的把握 及時 不及時新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險 較小 教大技術(shù)開發(fā)風(fēng)險 較小 教大對長遠競爭力的提高 小 大高科技企業(yè)在選擇研發(fā)策略時的出發(fā)點波導(dǎo)完成了從 “單邊策略 ”（尋呼機產(chǎn)品的開發(fā)）到 “雙邊策略 ”（手機產(chǎn)品的開發(fā)）的轉(zhuǎn)變。自主開發(fā) 雙邊策略即技術(shù)引進、技術(shù)合作 作為高科技企業(yè)，如何處理好產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略 ”產(chǎn)品研發(fā)是高科技企業(yè)生存的生命線 ——高科技企業(yè)不同于技術(shù)密集形企業(yè)的根本之處在于產(chǎn)品的科技含量高，技術(shù)更新、產(chǎn)品更新快。本 導(dǎo) （ 3）對于成功關(guān)鍵因素的資源強化投入。（ 1）適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和自身發(fā)展的運行機制是企業(yè)成功的重要前提。題 三、案例問題及分析問 手機零售呈現(xiàn)出多元化，包括品牌專賣店，獨立、綜合店，通信市場專柜，百貨商場專柜，運營商營業(yè)廳，連鎖店等。應(yīng)當(dāng)注意到，移動通信終端產(chǎn)品，也就是千姿百態(tài)的手機，已由一種奢侈消費品演變?yōu)槠胀ǖ拇蟊娤M品。 進攻一級市場存在很大難度。供應(yīng)商討價還價的能力 雙方約定，部分手機將返銷歐洲。合資廠名叫寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，雙方各出資一半，由薩基姆一方出任董事長。波導(dǎo)與法國薩基姆公司之間的合作為波導(dǎo)的發(fā)展注入了新的動力。小靈通以其市話的價格，移動的功能，以及環(huán)保、超長待機時間等優(yōu)點，受到消費者的普遍歡迎，在全國小靈通所到之處，無不所向劈倪。IT巨頭們的威脅在于：微軟以手機操作切入手機領(lǐng)域、英特爾以手機處理器切入手機領(lǐng)域，而聯(lián)想?yún)s以 “豐富的管理經(jīng)驗、家喻戶曉的品牌和雄厚的資金 ”作為聯(lián)想做手機的主要優(yōu)勢。國內(nèi) IT行業(yè)領(lǐng)頭羊聯(lián)想近日宣布：聯(lián)想集團和夏華電子股份有限公司共同出資 ，集中雙方的優(yōu)勢進軍手機業(yè)務(wù) 四是以迪比特為代表的制造業(yè)企業(yè)。二是以波導(dǎo)、首信、南方高科、中電通訊為代表的通信企業(yè)。傳統(tǒng)的手機分銷模式 自有手機營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 渠道 巨額廣告投入，位居第一 廣告 大量投放，美女廣告，并參與文體事業(yè)，快速提高知名度 中高端 寶石機 產(chǎn)品策略 二、三級市場起步，積聚實力后攻占一級市場 市場份額 所有國產(chǎn)品牌共占 39% 第一 市場排名 摩托羅拉 波導(dǎo) 1999年 2023年 2023年 2023年摩托羅拉 諾基亞 西門子 愛立信 四家合計 國產(chǎn)品牌 （ 3）跨國公司在華生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大面對世界經(jīng)濟下滑、國際市場需求低迷、出口壓力增大的不利局面，很多生產(chǎn)手機的跨國公司為規(guī)避市場風(fēng)險、降低成本、實現(xiàn)利潤最大化，加快將其手機生產(chǎn)向中國等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐，一方面甩掉低端產(chǎn)品的包袱，集中力量在高端產(chǎn)品市場上
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