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波導(dǎo)手機(jī)行業(yè)分析現(xiàn)狀-文庫吧資料

2025-01-26 01:21本頁面
  

【正文】 高達(dá) ,同比增長 %。波導(dǎo)營銷策略的不足之處 因而波導(dǎo)在 99年上手機(jī)的時候,就不再一味的強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)了,而是采取了兩條腿走路的策略,即 “雙邊策略 ”。波導(dǎo)在開發(fā)上花了整整三年,而這三年恰恰是尋呼業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。選擇什么樣的策略,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),考慮以上敘述的幾點(diǎn)。高技術(shù)企業(yè)如何處理好產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略”波導(dǎo)公司如果要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,就不得不從大的公司引進(jìn)核心技術(shù),讓后自己再自主開發(fā)周邊技術(shù)。( 1) 雙邊策略 單邊策略開發(fā)周期 短 長市場時機(jī)的把握 及時 不及時新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險 較小 教大技術(shù)開發(fā)風(fēng)險 較小 教大對長遠(yuǎn)競爭力的提高 小 大高科技企業(yè)在選擇研發(fā)策略時的出發(fā)點(diǎn)波導(dǎo)完成了從 “單邊策略 ”(尋呼機(jī)產(chǎn)品的開發(fā))到 “雙邊策略 ”(手機(jī)產(chǎn)品的開發(fā))的轉(zhuǎn)變。自主開發(fā) 雙邊策略即技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作 作為高科技企業(yè),如何處理好產(chǎn)品研發(fā)的 “雙邊策略 ”產(chǎn)品研發(fā)是高科技企業(yè)生存的生命線 ——高科技企業(yè)不同于技術(shù)密集形企業(yè)的根本之處在于產(chǎn)品的科技含量高,技術(shù)更新、產(chǎn)品更新快。本 導(dǎo) ( 3)對于成功關(guān)鍵因素的資源強(qiáng)化投入。( 1)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和自身發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)成功的重要前提。題 三、案例問題及分析問 手機(jī)零售呈現(xiàn)出多元化,包括品牌專賣店,獨(dú)立、綜合店,通信市場專柜,百貨商場專柜,運(yùn)營商營業(yè)廳,連鎖店等。應(yīng)當(dāng)注意到,移動通信終端產(chǎn)品,也就是千姿百態(tài)的手機(jī),已由一種奢侈消費(fèi)品演變?yōu)槠胀ǖ拇蟊娤M(fèi)品。 進(jìn)攻一級市場存在很大難度。供應(yīng)商討價還價的能力 雙方約定,部分手機(jī)將返銷歐洲。合資廠名叫寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司,雙方各出資一半,由薩基姆一方出任董事長。波導(dǎo)與法國薩基姆公司之間的合作為波導(dǎo)的發(fā)展注入了新的動力。小靈通以其市話的價格,移動的功能,以及環(huán)保、超長待機(jī)時間等優(yōu)點(diǎn),受到消費(fèi)者的普遍歡迎,在全國小靈通所到之處,無不所向劈倪。IT巨頭們的威脅在于:微軟以手機(jī)操作切入手機(jī)領(lǐng)域、英特爾以手機(jī)處理器切入手機(jī)領(lǐng)域,而聯(lián)想?yún)s以 “豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、家喻戶曉的品牌和雄厚的資金 ”作為聯(lián)想做手機(jī)的主要優(yōu)勢。國內(nèi) IT行業(yè)領(lǐng)頭羊聯(lián)想近日宣布:聯(lián)想集團(tuán)和夏華電子股份有限公司共同出資 ,集中雙方的優(yōu)勢進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù) 四是以迪比特為代表的制造業(yè)企業(yè)。二是以波導(dǎo)、首信、南方高科、中電通訊為代表的通信企業(yè)。傳統(tǒng)的手機(jī)分銷模式 自有手機(jī)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 渠道 巨額廣告投入,位居第一 廣告 大量投放,美女廣告,并參與文體事業(yè),快速提高知名度 中高端 寶石機(jī) 產(chǎn)品策略 二、三級市場起步,積聚實(shí)力后攻占一級市場 市場份額 所有國產(chǎn)品牌共占 39% 第一 市場排名 摩托羅拉 波導(dǎo) 1999年 2023年 2023年 2023年摩托羅拉 諾基亞 西門子 愛立信 四家合計 國產(chǎn)品牌 ( 3)跨國公司在華生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大面對世界經(jīng)濟(jì)下滑、國際市場需求低迷、出口壓力增大的不利局面,很多生產(chǎn)手機(jī)的跨國公司為規(guī)避市場風(fēng)險、降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化,加快將其手機(jī)生產(chǎn)向中國等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐,一方面甩掉低端產(chǎn)品的包袱,集中力量在高端產(chǎn)品市場上
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