現(xiàn)代化生產(chǎn)管理包括精益管理-文庫吧資料
2025-01-25 21:24本頁面
【正文】 n ） 例： 在一臺設(shè)備上安排 6項加工任務(wù)，其作業(yè)時間和交 貨期已知。 單臺設(shè)備的排序問題（ 1 n ） 一臺設(shè)備有 n項任務(wù)，如何安排作業(yè)順序才能取得較好的 經(jīng)濟效益？ 衡量效益的指標(biāo)通常有： （ 1） 完成任務(wù)的時間總和最短； （ 2） 按期交貨的作業(yè)項目最多； （ 3） 任務(wù)總的拖期天數(shù)最少。 （ 4）工件在加工過程中采取平行移動方式。 （ 2）每道工序只在一臺設(shè)備上完成，每臺設(shè)備只完成一道工序。其中 2 n類型已有了求最優(yōu)解的方法，其它類型僅可求出近似最優(yōu)解。 三、 流水生產(chǎn)的組織與控制 ? 組織流水生產(chǎn)線的條件 ? 要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以保證流水線上各工作地充分負(fù)荷 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程相對穩(wěn)定 ? 工藝過程能分解為簡單的工序，而工序的分解與合并可以滿足工序同步化的要求 ? 流水生產(chǎn)線的特征 ? 工作地專業(yè)化程度高 ? 工作地和設(shè)備按產(chǎn)品加工順序排列 ? 各道工序的加工時間之間，規(guī)定著相等或倍比關(guān)系 ? 按規(guī)定的節(jié)拍或時間間隔產(chǎn)出產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性。 ? 產(chǎn)品 (零件 )在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的路線和速度，從一臺設(shè)備到另一臺設(shè)備，從一個工作地到另一個工作地，像流水般地進行移動。 小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。 兩者結(jié)合 , 揚長避短 組織管理復(fù)雜 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。 （ 1）周期最短， （ 2）設(shè)備有停歇，利用率低。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 平行順序移動方式 Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 ) m i=1 m1 j=1 移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 優(yōu)缺點 （ 1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。 平行順序移動方式將兩者的優(yōu)點結(jié)合起來，既要求每道 工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移動。即零件在工序間是整批地移動。 按組織生產(chǎn)特點分類 : 備貨型 (Maketostork)含義 訂貨型 (Maketoorder)含義 ?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》 （第 2版） 目 錄 ? 第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論 ? 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 第四章 現(xiàn)代企
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