生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-25 13:58本頁面
【正文】 ) 線性規(guī)劃 (坦茲格 ) MRP (奧列基 ) 精益生產(chǎn)時(shí)代 19801995 JIT 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 電子數(shù)據(jù)交換 全面質(zhì)量管理 波里奇獎(jiǎng) 授權(quán) 看板管理 大規(guī)模定制時(shí)代 19952023 全球化 互聯(lián)網(wǎng) ERP 學(xué)習(xí)型組織 國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈管理 敏捷制造 電子商務(wù) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新發(fā)展 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 129 XXX主講 ? 新發(fā)展 ? 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略受到前所未有的重視 ? 先進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式將在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到廣泛應(yīng)用 ? 環(huán)境問題不再僅僅是制約組織發(fā)展的障礙，而是組織生存和發(fā)展新的著力點(diǎn) ? 道德問題與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歸位 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 130 XXX主講 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 實(shí)際運(yùn)營(yíng)： 落實(shí)運(yùn)營(yíng)策略的具體行為。 ? 戰(zhàn)略： 為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃。 差異性 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 125 XXX主講 )/()( /)(4321 成本速度柔性質(zhì)量成本速度柔性質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力??????????w競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng) 理解這一模型有助于組織根據(jù)自己的實(shí)際情況，在質(zhì)量、柔性、速度和成本之間進(jìn)行選擇，以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)質(zhì) ? 對(duì)有增值轉(zhuǎn)換過程的有效管理 ? 技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的資源高度集成 ? 滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)特定的需求 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 117 XXX主講 ? 企業(yè)組織的三大職能 ? 運(yùn)作：由與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接有關(guān)的所有活動(dòng)組成 ? 財(cái)務(wù)：包括為確保以最低價(jià)格獲取資源并將這些資源在組織內(nèi)部進(jìn)行分配 ? 營(yíng)銷：銷售或推銷一個(gè)組織的產(chǎn)品或服務(wù) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 118 XXX主講 第 01章 概論 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新發(fā)展 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 119 XXX主講 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng) 決策范圍 所要解決的基本問題 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 顧客需要什么？如何改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù) 工藝選擇 采用什么樣的工藝流程？ 生產(chǎn)能力（長(zhǎng)期） 需要多大的生產(chǎn)能力？如何最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力？ 布置 從成本、生產(chǎn)率的角度，如何使部門、設(shè)備和倉庫達(dá)到最佳布置？ 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 如何最有效地激勵(lì)職員？如何提高生產(chǎn)率？如何考評(píng)工作？怎樣改進(jìn)工作方法？ 選址 設(shè)施（工廠、貨棧等）等的最佳位置在哪里？ 運(yùn)行 質(zhì)量 質(zhì)量的涵義是什么？ 質(zhì)量控制 如何確定工序能力？應(yīng)采用什
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