操作技術(shù)標準化-文庫吧資料
2025-01-25 06:31本頁面
【正文】 t of the QMS 持續(xù)改善質(zhì)量管理體系 Product產(chǎn)品 Customer 顧客 Product realization 實現(xiàn)產(chǎn)品 Customer 顧客 Satisfaction 滿意度 Input 輸入 Requirements 要求 Output 輸出 KAIZEN 改善 2023/2/9Skb 61 1 12/98 標準化有什好處 ? KPO 改善 skb 3 7 操作標準化 KPO 改善 skb 3 8 目錄 ? 提要 ?操作標準化 ?工序流程及標準半成品 ?推行 ?維持 KPO 改善 skb 3 9 操作標準化是 ... ?規(guī)定的生產(chǎn)步驟 ?指定于一個操作員 ?與產(chǎn)距時間均衡 KPO 改善 skb 3 10 操作標準化之目的 ?產(chǎn)量 ?品質(zhì) ?半成品 ?成本 為減少或控制以下的變動 : KPO 改善 skb 3 11 操作標準化循環(huán)圖 推行 分析及界定 維持 項目確認 P D C A KPO 改善 skb 3 12 操作標準化的構(gòu)成因素 ?產(chǎn)距時間 (T/T) ?操作者周期時間 ?工序流程 ?標準半成品 (SWIP) KPO 改善 skb 3 13 項目確定 ?產(chǎn)距時間 ?現(xiàn)有排位及物料流程 ?現(xiàn)有的工序流程 ?周期時間 ?品質(zhì) , 安全 , 浪費 , 人機配合 KPO 改善 skb 3 14 計算產(chǎn)距時間 產(chǎn)距時間 = 凈操作時間 / 期間 客戶需求量 / 期間 期間必須相同 (每班 ,
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