供應(yīng)鏈采購(gòu)管理與合作關(guān)系培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-25 02:57本頁面
【正文】 期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變 第一節(jié) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的第三個(gè)特點(diǎn)，是供應(yīng)與需求的關(guān)系從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變；基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式能在如下的幾個(gè)方面解決供應(yīng)鏈采購(gòu)的全局性和戰(zhàn)略性問題： (1) 庫存問題 (2) 風(fēng)險(xiǎn)問題 (3) 通過合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制訂戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，不需要為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。 (5) 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 (4) 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 (3) 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。這種合作關(guān)系保證了供需雙方能夠有合作的誠(chéng)意和參與雙方共同解決問題的積極性。要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。 1 ．從為庫存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理如下圖所示： 第一節(jié) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 第 一節(jié) 供 應(yīng)鏈 采購(gòu) 管理 2 ．從內(nèi)部資源管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個(gè)重要步驟，是企業(yè)集成。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 二 、 供應(yīng) 鏈 管理 下 的采 購(gòu) 模式 轉(zhuǎn) 變 供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)一方也不能改變供應(yīng)一方已有的訂貨合同，因此采購(gòu)一方在需求減少時(shí)庫存增加，需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期合作的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，因而相互工作是不透明的。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定，多半通過比質(zhì)、比價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)和商務(wù)談判來完成。 一 、 傳統(tǒng) 的 采購(gòu) 模 式 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。 為 使 供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng) 能 夠 實(shí) 現(xiàn) 無 縫 連 接 ， 并 提 高 供 應(yīng) 鏈 企 業(yè) 的 同步 化 運(yùn) 作 效 率 ， 就 必 須 加 強(qiáng) 采 購(gòu) 管 理 。對(duì)于戰(zhàn)略性 導(dǎo)入案 例 零部件的供應(yīng)豐田將這類制造業(yè)務(wù)專門分包給和豐田有緊密資本和財(cái)務(wù)聯(lián)系的工廠，并將其視為豐田的特殊供應(yīng)商，豐田與這類供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商有較高程度的合作，企業(yè)開發(fā)與供應(yīng)商之間的多功能界面，建
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