【摘要】第五章預(yù)測決策法本章概要:1.預(yù)測的重要性2.討論不同的預(yù)測方法3.時(shí)間序列4.計(jì)算預(yù)測的誤差5.因果分析預(yù)測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法預(yù)測9.預(yù)測有季節(jié)性和特定趨勢的時(shí)間序列預(yù)測與決策預(yù)測資源目標(biāo)經(jīng)理決策
2025-01-25 02:05
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所
2025-01-25 02:18
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-01-18 22:52
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動(dòng)幅度
2025-01-26 09:31
【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策(對(duì)策論):即考慮自然對(duì)象,又考慮社會(huì)(競爭對(duì)手)的因素,決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者
2025-01-25 01:56
【摘要】項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)第七章 第七章:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和市場價(jià)格體系下,預(yù)測估計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo),進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利能力分析和償債能力分析,考察擬建項(xiàng)目的獲力能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況,據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可能性?! ?、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用(4點(diǎn)) ?。?)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的重要組成部分; (2)
2025-07-05 06:33
【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評(píng)價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn),通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評(píng)選的標(biāo)
【摘要】第七章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-30 06:28
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評(píng)價(jià)法:最常用的績效評(píng)價(jià)法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊(duì)列等比較法–4.偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1.資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審(檢查一個(gè)單位管理工作的好壞,
2025-01-15 06:59
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點(diǎn)名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學(xué)院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-26 17:50
【摘要】《運(yùn)籌學(xué)》第七章決策分析習(xí)題1.思考題(1)簡述決策的分類及決策的程序;(2)試述構(gòu)成一個(gè)決策問題的幾個(gè)因素;(3)簡述確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策之間的區(qū)別。不確定型決策能否轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策?(4)什么是決策矩陣?收益矩陣,損失矩陣,風(fēng)險(xiǎn)矩陣,后悔值矩陣在含義方面有什么區(qū)別;(5)試述不確定型決策在決策中常用的四種準(zhǔn)則,即等可能性準(zhǔn)則、最大最小準(zhǔn)則
2025-06-25 21:06
【摘要】1第七章股利決策股利政策的基本理論股利分配政策與內(nèi)部籌資影響公司選擇股利政策的因素股利的發(fā)放股票股利與股票分割股票回購2股利政策理論的重點(diǎn),主要在探討股利政策是否會(huì)影響公司價(jià)值。第一節(jié)股利政策的基本理論股利無關(guān)論:前者以米勒(Miller)和莫迪格萊尼
2024-10-19 13:03
【摘要】EMBAEMBA第七章運(yùn)作——如何推行營銷管理2023年,世界第一暢銷書——《執(zhí)行》。這是戰(zhàn)略營銷環(huán)環(huán)相扣的七個(gè)方面,最后是落實(shí)到運(yùn)作上。論理占位造勢定策樹形運(yùn)作擇機(jī)EMBA推行營銷管理之核心環(huán)節(jié)
2025-03-13 22:24