企業(yè)縱向價值鏈管理的分析過程-文庫吧資料
2025-01-25 01:42本頁面
【正文】 — 35 — 35 鍍膜可獲邊際利潤 =28/噸 =28/噸 (3)紙箱初步加工 轉(zhuǎn)移價格 3 1152* 1008* — 鍍膜紙板成本 (轉(zhuǎn)移價格 2) — 640 — 640 — 加工成本 — 234 — 234 — 運輸費用 — 10 — 10 初步加工的邊際利潤 =268/噸 =124/噸 (4)紙箱進一步加工 (加工商 ) 轉(zhuǎn)移給商店的價格 4 14400 14400 — 初步加工紙箱成本 — 14400 —14400 — 加工成本 — 14400 —14400 加工商邊際利潤 ＝ 1， 296/噸 ＝ 3， 456/噸 (5)商店 轉(zhuǎn)移價格 5（ 商店售價 ） 14400 14400 — 進一步加工后紙箱成本 (轉(zhuǎn)移價格 4) — 14400 — 14400 商店邊際利潤 ＝ 1728/噸 ＝ 6768/噸 *每噸紙板可以加工 14400個紙箱，出售給普通加工商和品牌加工商的每個紙箱的價格分別為 元，出售給品牌加工商的紙箱價格較低的原因在于：一、諾斯公司不能生產(chǎn)出符合要求的高質(zhì)量紙箱；二、由于品牌加工商數(shù)量少，每一顧客購買數(shù)量較多，從而買方形成一定的侃價實力，這種買方侃價實力的形成使得買方從諾斯公司能夠取得較大的價格折扣。 紙張加工 紙箱初步加工 紙箱進一步加工 銷售 最終用戶 （二）確定可供選擇的方案 在這里，主要討論企業(yè)出售給品牌加工商的產(chǎn)品是繼續(xù)生產(chǎn)、停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是進行縱向整合的問題。 二、替代品的情況 塑料制品作為鍍鏌紙板的一個主要的替代威脅品 ， 正逐步擠入包裝品市場 。 第三節(jié) 縱向價值鏈分析的實例 一 、 業(yè)務(wù)背景 諾斯公司在 1989年共生產(chǎn) 206， 000噸兩種規(guī)格的鍍膜紙板，一是出售給 300多個普通加工商的一般質(zhì)量的紙板，諾斯公司占該產(chǎn)品市場份額的 40%，該種紙板的市場需求量以每年 3%的速度下滑；二是銷售給品牌加工商的高質(zhì)量的紙板，這樣的品牌加工商只有 6個，在這一細(xì)分市場中由于諾斯公司產(chǎn)品質(zhì)量不高，其所占有的市場份額呈下降趨勢。 五、在考慮非財務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策 在以上分析的基礎(chǔ)上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。而對于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，應(yīng)在該中間產(chǎn)品外部市場交易價格的基礎(chǔ)上對運輸費用，營銷費用等進行調(diào)整得到。由于這樣得到的信息并沒有固定的和適當(dāng)?shù)母袷?，因而對這些信息的判斷和整理就顯得非常重要。 共享的價值活動的成本和資產(chǎn)的分?jǐn)? 如果企業(yè)可以分解為縱向價值鏈上的多個環(huán)節(jié)，則對于各個環(huán)節(jié)之間共享的價值活動，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將該價值活動的成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟礁鱾€環(huán)節(jié)，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇可能會隨著分析的深入發(fā)生改變。 這些成本可以通過向設(shè)備管理者 ， 裝置供應(yīng)商 ，以及相關(guān)評估人員請教得到 。 資產(chǎn)的分?jǐn)? 進行價
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