產(chǎn)業(yè)價值鏈-成本管理分析-文庫吧資料
2025-01-10 08:50本頁面
【正文】 規(guī)模指標(biāo)（ measure of scale) ? EX： 研發(fā) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國性規(guī) 模 ? EX： 運(yùn)輸業(yè) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模，地方 性規(guī)模或單一客戶規(guī)模 Cost drivers2/10 Learning and spillovers ?學(xué)習(xí)會提升效率，價值活動的成本也隨時間下降 ?經(jīng)由供應(yīng)商、顧問、離職員工、產(chǎn)品的逆向工程，學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè) Cost drivers3/10 Pattern of capacity utilization ?當(dāng)一項價值活動有實質(zhì)的固定成本，這項活動的成本就會受到產(chǎn)能使用率影響 ?整個週期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動因素 Cost drivers4/10 Linkages ?鍊結(jié)包含 –價值鍊的內(nèi)部鍊結(jié) –與供應(yīng)商、通路商價值鍊的垂直鍊結(jié) ?鍊結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鍊結(jié)活動整體成本的機(jī)會 Cost drivers5/10 Interrelationships ?有形的交互關(guān)係 事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益 ?無形的交互關(guān)係 某部門營運(yùn)過程中所獲得的專業(yè)技能，協(xié)助其他事業(yè)部達(dá)到相同的結(jié)果 同時符合規(guī)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果 Cost drivers6/10 Integration ?價值活動的垂直整合可以減少運(yùn)用外界市場的成本 ?但有時 分散可能更為合理 Cost drivers7/10 Timing ?先進(jìn)者優(yōu)勢 –成為主要品牌，高知名度 –具有高度市場佔有率．．．． ?追隨者優(yōu)勢 –學(xué)習(xí)效果 –低風(fēng)險．．． Cost drivers8/10 Discretionary policies independent of other drivers ?企業(yè)所選擇的政策也將影響到價值活動的成本 ?政策通常是差異化策略中的核心因素 Cost drivers9/10 Locations ?價值活動所在的地點 ?價值活動之間的相對地理位置 –生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場導(dǎo)向 –多國公司或跨國公司 –生產(chǎn)程序中各部門的位置 –庫存商品的放置．．．．． Cost drivers10/10 Institutional factors 社會制度因素包括 – 政府法規(guī) – 獎勵投資條例 – 其他財稅誘因 – 工會活動 – 關(guān)稅 – 課稅 – 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色
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