產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析(2)-文庫吧資料
2024-10-25 09:39本頁面
【正文】 習(xí)期 ?管理學(xué)習(xí)曲線 ?使學(xué)習(xí)成果專屬化 方法 逆向整合以保障專屬知識 控制員工傳遞信息之形式 留住重要員工 在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機(jī)密 ?向?qū)κ謱W(xué)習(xí) 一．控制成本驅(qū)動因子 (3)產(chǎn)能使用率的控制 ?均衡產(chǎn)量 ex. 淡季促銷 .擴(kuò)充較無周期性的產(chǎn)品 .選需求較穩(wěn)定的 客戶 .讓競爭者經(jīng)營變動較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段 ?減少產(chǎn)量變動的不利后果 一．控制成本驅(qū)動因子 (4)控制鏈結(jié) ?利用價值鏈中的成本鏈結(jié) ?與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié) 透過個別價值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分 別獲取利益的可能 一．控制成本驅(qū)動因子 (5)交亙關(guān)系的控制 適當(dāng)?shù)幕顒臃窒? 移轉(zhuǎn)管理相同活動的專業(yè)技能 (6)控制整合 有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性 (7)控制時機(jī) 利用率先行動或觀望的優(yōu)勢 找出商業(yè)周期中的采購時機(jī) 一．控制成本驅(qū)動因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無法建立差異化的政策 投資于使成本驅(qū)動因子對企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本制程技術(shù) . 自動化設(shè)備 .低成本產(chǎn)品設(shè)計 避免累贅 (9)控制地點(diǎn) 地點(diǎn)最佳化 一．控制成本驅(qū)動因子 (10)控制社會制度因素 社會制度絕非既定的條件 (11)采購和成本優(yōu)勢 使采購項(xiàng)目的規(guī)格更符合需求 透過 采購政策 增加議價能力 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商并管理它們的成本 二．重新規(guī)劃價值鏈 ?重新規(guī)劃價值鏈的途徑 : 不同的制造流程 不同的自動化型態(tài) 直接銷售而非依賴中間商 新的銷售通路 新材料 向上與向下垂直整合的重大差異 改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)商的相對地點(diǎn) 新的廣告媒體 ? ?重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由于： 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu) 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長 ,改變競爭基礎(chǔ) ?在企業(yè)無法獨(dú)自重規(guī)劃價值鏈時 ,仍可藉著 聯(lián)合 .與其他企業(yè)間 協(xié)議 的方式 ,達(dá)成重新規(guī)劃價值鏈的目標(biāo) ?重新規(guī)劃下游 二．重新規(guī)劃價值鏈 透過焦點(diǎn)化產(chǎn)生成本優(yōu)勢 ?焦點(diǎn)化策略亦是建立成本優(yōu)勢的一種方法 ?當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時 ,成本會顯著降低 . ?采用與眾不同以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)量身定做的價值鏈 成本優(yōu)勢的持續(xù)力 ?要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略 ,須發(fā)展能形成成本優(yōu)勢并有持續(xù)力之來
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