中小企業(yè)簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:15本頁(yè)面
【正文】 員工自評(píng)n 員工互評(píng)：《工作態(tài)度互評(píng)表》n 員工自評(píng)：《技術(shù)人員自評(píng)表》n 直接上級(jí)：〈技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)表〉（見(jiàn)附件）制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考）n 用制度的形式將考評(píng)固定下來(lái)（見(jiàn)附件）個(gè)人體會(huì)：個(gè)人體會(huì)： 每個(gè)階段都要進(jìn)行充分的溝通，經(jīng)過(guò)多次的修改； 文件制定完成后，要用多種途徑征求意見(jiàn)，并且要進(jìn)行宣講。第第 4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？ （與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通） 重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)） 50% 工作量及完成情況（ 50%）、 技術(shù)難度（10%）、新技術(shù)使用情況（ 10%）、管理責(zé)任（10%）、技術(shù)責(zé)任（ 10%）、其他臨時(shí)工作（ 10%）設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 崗位工作（工作習(xí)慣） 25%n 編碼水平、文檔編寫(xiě)水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備份源程序、技術(shù)保密六項(xiàng)平均分配n 工作態(tài)度（團(tuán)隊(duì)其他成員的認(rèn)可程度） 25%n 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項(xiàng)平均分配設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）第第 5步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)步：細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)n “ 重要工作 ” 較難細(xì)化，由考評(píng)人主觀掌握。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。目前的現(xiàn)狀是，軟件工程師一般都要拖工期；設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會(huì)讓別人閱讀起來(lái)很困難；如果沒(méi)有備份源程序的習(xí)慣，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭返工等等。（第二節(jié)結(jié)束）（第二節(jié)結(jié)束）怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)制度 /流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟：步驟： 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表（誰(shuí)來(lái)考） 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考）（以 “ 軟件開(kāi)發(fā)工程師 ” 為例）設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）第第 1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通） 負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。解決方法：解決方法：n 考評(píng)表級(jí)級(jí)上報(bào)，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。一般是召開(kāi)當(dāng)事人的述職評(píng)審會(huì)，由評(píng)審會(huì)確定考評(píng)結(jié)果。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開(kāi)公正。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)遇到的問(wèn)題遇到的問(wèn)題 6：：n 員工對(duì)考評(píng)不滿的申訴。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)n 經(jīng)過(guò)辦公例會(huì)討論，多數(shù)管理者也同意進(jìn)行考評(píng)溝通，并且使考評(píng)成績(jī)經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。問(wèn)題分析：?jiǎn)栴}分析：n 之所以沒(méi)有公開(kāi)考評(píng)成績(jī)，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級(jí)產(chǎn)生糾紛，使上級(jí)在考評(píng)時(shí)有所顧忌。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)遇到的問(wèn)題遇到的問(wèn)題 5：：n 員工認(rèn)為：考評(píng)結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開(kāi)，這樣才能維護(hù)考評(píng)的公平和合理性。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級(jí)考評(píng)了上級(jí)，會(huì)影響上級(jí)考評(píng)下級(jí)的客觀性，上級(jí)會(huì)因?yàn)橄录?jí)的 “ 報(bào)復(fù) ” ，不原客觀地考評(píng)下級(jí)。這樣才公平。如
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