對經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因的探討(1)-文庫吧資料
2025-01-24 23:00本頁面
【正文】 管理人員 會失敗 ?原先的強(qiáng)項(xiàng)變成了弱項(xiàng) ?長期存在的不足在新情況下造成了負(fù)面影響 ?傲慢自大和缺乏道德規(guī)范 ?運(yùn)氣不好 ?家庭影響工作和工作問題影響家庭 為什么經(jīng)理和高層管理人員 會失敗 不能適應(yīng)轉(zhuǎn)變 : ?從個人貢獻(xiàn)者到職能部門經(jīng)理 ?從職能部門經(jīng)理到總經(jīng)理 ?從單個業(yè)務(wù)部門到多個業(yè)務(wù)部門 ?從單個地區(qū)到多個地區(qū) ?從層級機(jī)構(gòu)到距陣結(jié)構(gòu) 其他嚴(yán)重的錯誤 ? 未能不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化 ? 未能恰當(dāng)?shù)靥幚砼c公司關(guān)鍵人員之間的關(guān)系 ? 未能采取必要的行動或兌現(xiàn)承諾 ,而且沒有尋求幫助 ? 狹隘的想法和觀點(diǎn) :采取了在以前自己工作的地方所用的管理方式 。不能靈活變通 ? 嚴(yán)重缺乏處理人際關(guān)系的技巧 ? 缺乏與公司其他人員的溝通 ? 甄選了錯誤的員工 ? 客戶關(guān)系管理不合理 一些原則 ?“適合度” :人人 ,公司 ,環(huán)境之間 ?個人與公司不斷適應(yīng) ,并能從中吸取經(jīng)驗(yàn) ?工作與家庭 ,生活之間的關(guān)系 ,尋找平衡點(diǎn) 個人性格和行動 /能力 文化背景因素 公司因素 公司發(fā)展階段和戰(zhàn)略 ?成立 ?成長 ?成熟 ? 復(fù)興 ?保持 ?縮小規(guī)模 ?卸去負(fù)擔(dān) 公司發(fā)展階段和戰(zhàn)略 ?兼并 ?合并 ?合資 ?結(jié)盟 ?其他 …… 專業(yè)技能 ? 職能部門經(jīng)理 ? 總經(jīng)理 ? 跨地區(qū) /跨國總經(jīng)理 ? 區(qū)域首席運(yùn)營官 ? 區(qū)域首席執(zhí)行官 ? 區(qū)域人力資源副總裁 ? 全球總經(jīng)理 ? 其他 …… 領(lǐng)導(dǎo)技能 ?戰(zhàn)略思考者 ?具有跨國性視角 ?能了解相關(guān)利益各方 (員工 ,股東 ,客戶等 )的想法 ?遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)建立者 ?謙遜 ?其他 …… 文化修養(yǎng) ? 人際關(guān)系能力 (RC) ? 了解不同文化的愿望 ? 尊重多樣性 ? 語言能力 (可以通過努
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