對建筑施工企業(yè)應對ppp模式下風險防控的幾點認識-文庫吧資料
2025-01-24 22:58本頁面
【正文】 論證團隊，對項目運行各種要素進行科學的評估，有效規(guī)避風險。這種獲益能力必須 是建立在對項目所在地經(jīng)濟發(fā)展總量評估和科學論證的基礎上，這也不由讓筆者想起多少年前在有關資料上看到的一種現(xiàn)象，某地要進行一項區(qū)域開發(fā)進行招商，只有幾百億的投入 ，在項目前期運作階段就在招商標牌上標出了上千億元收益的預期。由于 PPP模式是由政府和社會資本多方參與、周期長的運行模式，項 目多采用有限追索的融資方式，而貸款的償還主要靠項目未來收益，貸款方面比其他方面有更多的風險。因此，項目立項初期的調(diào)研費、可行性研究的相關費、相關業(yè)務的各類咨詢費。 PPP模式由于其項目運行模式的周期長 ,通常模式是由社會資本承擔設計、建設、運營、維護基礎設施的大部分工作，并通過 使用者付費及必要的政府付費獲得合理的投資回報；政府部門負責基礎設施及公共服務價格的質量監(jiān)管，以保證公共利益的最大化。這就需要我們統(tǒng) 籌謀劃，建立以相關行業(yè)領域的一流的專家團隊技術指導的智庫，以企業(yè)內(nèi)部相關業(yè)務板塊一流的運營、管理人才組成的腦庫，以具有豐富現(xiàn)場運行組織管理經(jīng)驗的生產(chǎn)、項目日常 運營管理的人才隊伍，進而為推進 PPP模式健康有序，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大引擎。但由于國內(nèi)市場機制的不夠規(guī)范以及各種不可預測因 素的影響，在這其中雖有不少成功的經(jīng)驗可供借鑒，但失敗的教訓同樣需要汲取。同樣，建筑施工企業(yè)要想廣泛的參與其中，借助 PPP東風實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)和轉型升級，打造再次跨越式發(fā)展的新引擎，通過企業(yè)內(nèi)部 結構的優(yōu)化調(diào)整
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