實(shí)用項(xiàng)目管理(下)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 22:49本頁(yè)面
【正文】 方法的公式為：l 項(xiàng)目完工成本＝已完成作業(yè)的實(shí)際成本十重估剩余工作量的成本l EAC＝ AC十 ERPV 96167。計(jì)算公式如下：l 項(xiàng)目完工成本＝已完成作業(yè)的實(shí)際成本十（總預(yù)算成本一掙值）l EAC＝ AC十（ TPV一 EV）167。計(jì)算公式如下：l 項(xiàng)目完工成本＝總預(yù)算成本／成本績(jī)效指數(shù)l EAC＝ TPV／ CPI167。 剔出不合格項(xiàng)目成員項(xiàng)目進(jìn)度追回的方法80項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了可承受的水平風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以承受停止項(xiàng)目挽救項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)遏制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)消解風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析后的應(yīng)對(duì)措施81是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制確定要控制的具體風(fēng)險(xiǎn)事件確定和分配具體風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制計(jì)劃和方案實(shí)施并跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)解除了 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束與評(píng)價(jià)否識(shí)別與度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖82項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)樣本清單83項(xiàng)目案例風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃84調(diào)整浮動(dòng)時(shí)間，均衡資源負(fù)載資源約束下的進(jìn)度85反映學(xué)籍信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源需求的的網(wǎng)絡(luò)圖86基于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的人力資源計(jì)劃圖87基于資源平衡的人力資源計(jì)劃圖88用作人力計(jì)劃的 RayleighNorden曲線89任務(wù)（時(shí)間）累計(jì)成本期望的情況不期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）TC1TC2TC3項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同情況示意圖90 活動(dòng)名稱 費(fèi)用1銷售商座談會(huì) 202302新聞發(fā)布會(huì) 400003專家義診 100004免費(fèi)樣品 500005福利院捐贈(zèng) 250006報(bào)刊廣告 850007宣傳手冊(cè) 280008電視廣告 1500009電臺(tái)廣告 2023010銷售人員培訓(xùn) 4500011消費(fèi)者專訪活動(dòng) 3500012希望工程捐款 50000 活動(dòng)名稱 費(fèi)用8電視廣告 1500001銷售商座談會(huì) 202307宣傳手冊(cè) 280002新聞發(fā)布會(huì) 400006報(bào)刊廣告 850003專家義診 1000010銷售人員培訓(xùn) 450009電臺(tái)廣告 2023011消費(fèi)者專訪活動(dòng) 350004免費(fèi)樣品 500005福利院捐贈(zèng) 2500012希望工程捐款 50000排序篩選最低預(yù)算法91計(jì)劃曲線實(shí)際曲線預(yù)測(cè)曲線按最早開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線按最遲開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線成本時(shí)間0典型的香蕉曲線92項(xiàng)目成本報(bào)告93直接費(fèi)用偏差間接費(fèi)用偏差 施工管理費(fèi)偏差實(shí)際用量 實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際工作時(shí)數(shù) 實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工資率材料成本偏差人工成本偏差實(shí)際臺(tái)時(shí)數(shù)－計(jì)劃臺(tái)時(shí)數(shù) 單價(jià)設(shè)備成本偏差其他直接費(fèi)用成本偏差項(xiàng)目成本偏差原因成本偏差因素分析法94預(yù)算成本（ PV）掙值（ EV）實(shí)際成本（ AC）進(jìn)度差（ SV）成本差（CV）工期價(jià)值掙值管理的指標(biāo)95預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)完工成本的方法167。 變更控制與版本管理167。 分解任務(wù)或重排任務(wù)167。 外包或縮小范圍167。 加班或追加人員167。 對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制；167。 對(duì)自己的時(shí)間管理業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 有效利用等待時(shí)間。 學(xué)會(huì)說(shuō)不。 控制干擾?？紤]優(yōu)先權(quán)。167。167。 外包與兼職人手不夠如何辦？75大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目基層項(xiàng)目小組的具體構(gòu)成及舉例76事件優(yōu)先順序表學(xué)會(huì)說(shuō)“不 ” 批處理聯(lián)絡(luò)工作獎(jiǎng)賞自己控制干擾項(xiàng)目成員的時(shí)間管理77167。 優(yōu)化：團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)167。 培訓(xùn)：提高人的質(zhì)量167。項(xiàng)目 如何控制？71行動(dòng)計(jì)劃格式72應(yīng)變 計(jì)劃格式73里程碑計(jì)劃與控制里程碑 甘特圖是否按時(shí)完成待做的天數(shù)質(zhì)量是否合格 是否履行責(zé)任特殊問(wèn)題74167。變更程序應(yīng)包含在特殊情況下，未能執(zhí)行變更評(píng)審程序而執(zhí)行變更的原則與步驟； 216。確認(rèn)和批準(zhǔn)程序應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔； 216。委派專人負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目變更的溝通； 216。 項(xiàng)目變更控制申請(qǐng)書(shū)167。 來(lái)自任務(wù)負(fù)責(zé)人的反饋167。 走動(dòng)管理167。 不要問(wèn)：在執(zhí)行中有變化嗎？167。 BBS溝通的建立以及信息發(fā)布68167。 與客戶溝通 167。 167。 非正式溝通l 例如口頭指示、電話通知或無(wú)授權(quán)的書(shū)面證明167。這再一次表明了為使項(xiàng)目過(guò)程管理受控，擁有一個(gè)操作性強(qiáng)的項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)至關(guān)重要。167。 按照基準(zhǔn)方案的實(shí)施就是項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；167。 內(nèi)容上，基準(zhǔn)方案就是正式由項(xiàng)目各主管部門批準(zhǔn)的全部項(xiàng)目計(jì)劃 (project plan)。 在項(xiàng)目執(zhí)行之前，必須確定項(xiàng)目基準(zhǔn)方案。u項(xiàng)目組織應(yīng)該將主要精力集中于自身的核心能力。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是三種風(fēng)險(xiǎn)中最大的一種。 ? 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) (Design Risk) ：是指由于不能滿足項(xiàng)目
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