實(shí)用項(xiàng)目管理(下)-在線瀏覽
2025-02-21 22:49本頁面
【正文】 從早期項(xiàng)目中估計(jì)成本22WBS 編碼與 預(yù)算和責(zé)任23甘特圖24甘特載負(fù)圖 1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 張 周 劉 陳 秦 25時(shí)間現(xiàn)在時(shí)間任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 3任務(wù) 4圖解：=計(jì)劃=實(shí)際圖解：=計(jì)劃中的里程碑事件=實(shí)際中的里程碑事件時(shí)間現(xiàn)在時(shí)間任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 3任務(wù) 4甘特圖的兩種表示方法26216。盡快原則216。固定日期 216。 活動(dòng)之間的重疊即某項(xiàng)活動(dòng)在其前置活動(dòng)全部結(jié)束前開始，被定義為負(fù)滯后。結(jié)束 開始（ FS） —— 前置活動(dòng)在某項(xiàng)活動(dòng)開始之前必須完成。開始 開始（ SS） —— 前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)開始前開始。結(jié)束 結(jié)束（ FF） —— 前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。? 例子：兩個(gè)人決定種一排灌木。 前置關(guān)系 類型29167。167。 大量的項(xiàng)目計(jì)劃以 ASAP為前提假設(shè)，但當(dāng)ALAP與項(xiàng)目內(nèi)容更相關(guān)的時(shí)候可以使用。 固定日期（ Fixed Dates）是另一種選擇盡快原則，最遲原則，和固定日期30項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式31標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)分析的實(shí)例32最早時(shí)間 的計(jì)算 :前 通法33最遲時(shí)間 的計(jì)算： 后 通法34松閑時(shí)間 的計(jì)算、關(guān)鍵路徑35167。 l ES= EF（前置活動(dòng)的）并且是最晚的 EF l EF=ES+T(作業(yè)時(shí)間 ) 167。 l LF=LS（后續(xù)活動(dòng)的）并且是最早的 LS l LS=LFT(作業(yè)時(shí)間 ) 167。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算規(guī)則綜述36客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目分?jǐn)?7客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度38網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例（上）39網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例（下）40質(zhì)量 的重要性41 質(zhì)量特性內(nèi)在質(zhì)量特性環(huán)保質(zhì)量特性經(jīng)濟(jì)質(zhì)量特性外在質(zhì)量特性商業(yè)質(zhì)量特性42變更時(shí)間與所付代價(jià)關(guān)系圖43質(zhì)量總成本低 高質(zhì)量保障成本質(zhì)量故障成本質(zhì)量費(fèi)用abc圖：質(zhì)量成本之間的關(guān)系圖質(zhì)量成本之間的關(guān)系圖44成本 質(zhì)量費(fèi)用最低 質(zhì)量最高經(jīng)濟(jì)的 最適當(dāng)最佳項(xiàng)目合理工期最短工期工期成本、質(zhì)量與工期的關(guān)系圖成本、質(zhì)量與工期的關(guān)系圖45項(xiàng)目的質(zhì)量方針—— 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針—— 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量方針—— 項(xiàng)目完工交付的質(zhì)量方針產(chǎn)品說明書項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目其他信息如采購合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)46 高 中 低 低 中 高 高機(jī)遇 高風(fēng)險(xiǎn)高機(jī)遇低風(fēng)險(xiǎn) 低機(jī)遇 高風(fēng)險(xiǎn) 低機(jī)遇 低風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)遇評(píng)估項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)4748167。 政治（法律法規(guī)、審批程序、社區(qū)壓力等）167。 技術(shù)（行業(yè)技術(shù)更新速度、技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)復(fù)雜程度）167。 契約（合同漏洞、違約行為等）167。 自然災(zāi)害項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)來源49216。216。這種風(fēng)險(xiǎn)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有更嚴(yán)重的后果。由于額外的資源將被使用以滿足項(xiàng)目的技術(shù)性要求，成本溢出將非常巨大。項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)類型50圖：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理圖 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事故 風(fēng)險(xiǎn)損失51最大損失事故中等損失事故較小損失事故1次30次300次 圖 黑因里希三角形52風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃53風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容u識(shí)別有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？u識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素？u識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法u系統(tǒng)分解法u流程圖法u頭腦風(fēng)暴法u情景分析法54流程圖法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)555657585901狀態(tài)點(diǎn) 概率值方案枝 收益值（或損失值）決策點(diǎn)甲方案－ 900乙方案－ 5002690銷路好 銷路差 銷路差 銷路好 18012＝ 2160－ 3612＝－ 4327512＝ 9002512＝ 300決策樹法60制定采購計(jì)劃制定詢價(jià)計(jì)劃詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾 項(xiàng)目采購 管理的過程61采購什么（What ）如何采購（How）何時(shí)采購（When ）項(xiàng)目采購管理的六個(gè)要素向誰采購（Who ）采購多少（ How many）何種價(jià)格（ How much）62自己生產(chǎn)？外部購買？金科玉律u“成本 ”是決定項(xiàng)目是否外購所需資源的核心要素。636465六、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制66167。167。167。 對其與實(shí)際情況的比較分析，必要時(shí)重新修改項(xiàng)目計(jì)劃的過程就是項(xiàng)目控制。 由此可見，基準(zhǔn)方案的確定可以說是項(xiàng)目是否進(jìn)入執(zhí)行和過程控制過程的標(biāo)志。 建立項(xiàng)目執(zhí)行基準(zhǔn)方案67167。 進(jìn)展報(bào)
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