以價值觀為本的領導(價值觀型領導)-文庫吧資料
2025-01-24 21:39本頁面
【正文】 old Koontz） ? 一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力（ Stephen P. Robbins）。（ Lawrence Appley） ? 有效的領導能夠依次集中注意力于 3個 P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。（ Max Weber） ?有效的領導應能完成管理的職能，即計劃、組織、指導、度量。 ? 一粥一飯，常思來之不易 ? 一絲一縷，恒念物力維艱 ? 制造型企業(yè) ? 定義企業(yè)文化 ? 我們在這里做事的方式 ? 文化是空氣中的溫度和濕度 ? 一個人的思想產(chǎn)生一個人的行為 ? 多個人的行為形成文化 ? 多個的文化形成歷史 理念層 （價值觀） 制度層 器物層 文 化 的 三 層 次 概 念 核心理念層 物質層 行為層 制度層 文化的四層次概念 制度層 行為層 器物層 核心價值觀 （ 理念層 ） 企業(yè)家精神 《基于價值觀的領導》 作者：吳維庫，富萍萍 經(jīng)濟科學出版社 文化陀螺 價值觀 values 行為 Behaviors 態(tài)度 Attitudes 信念 Beliefs 領導的定義 有多少管理學家就能為領導下多少定義 ?有效的領導是權力的使者，是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人。 ? 打工仔特點： ? 被動、無奈、為錢而動、不負責任、不投入、沒有激情、令人不放心、短期、為老板做事 ? 追隨者特點： ? 主動、心甘情愿、為愿景而動、負責任、投入、充滿激情、令人放心、長期、為自己做事 企業(yè)管理的進展 模式特征經(jīng)驗管理 科學管理 文化管理年代1 7 6 9 1 9 1 0 1 9 1 1 1 9 8 01 9 8 1 — 目前特點 人治 法治 文治控制 外部控制 外部控制 自我控制領導 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人激勵方式 外激為主 外激為主 內激為主管理重點 行為 行為 思想? 價值觀塑造案例 ? 大北農(nóng)座右銘 ? 我是大北農(nóng)人，以科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報國為己任，發(fā)揚“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。以價值觀為本的領導 （價值觀型領導） 清華大學經(jīng)濟管理學院 吳維庫 領導學理論的演變與發(fā)展 領導特質論 改造型領導 交易型領導 以價值觀為本的 領導 隱含領導 歸因論 領導魅力 權變領導 情景論 領導行為－風格論 ?交易型領導 – 物質報酬 – 例外管理 ?變革型領導包括四種因素： – 具有 領袖魅力 – 具有感召力 – 個別關懷 – 智力啟發(fā) 價值觀領導與人本管理 價值觀領導解決以下三個問題： “以人為本”究竟以誰為本？ 人情管理的弊端如何克服？ 為什么人才流失？ 案例：物業(yè)公司經(jīng)理勸退父親 案例：都是以人為本 案例：北京玻璃幕墻公司 利用 培養(yǎng) 離開 使用
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1