it項(xiàng)目管理--績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 21:35本頁(yè)面
【正文】 ， 每次扣 3分 。 15 質(zhì)量控制 實(shí)施方案未經(jīng)審核而實(shí)施 ， 每次扣 3分 ， 下不保底 。 10 安全 每發(fā)生一起安全事故扣 1分 ， 較大安全事故扣 5分 ， 重大傷亡事故本項(xiàng)不得分 。 10 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作 ， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù) 。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況 ， 自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)有較大提升的每項(xiàng)加 3分 ， 同一失誤連續(xù)發(fā)生除第一次外每次扣 2分 ， 下不保底 。 15 業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù) 思想覺(jué)悟狀況 、 工作是否任勞任怨 ， 誠(chéng)懇敬業(yè) 。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象扣 1分 ， 下不保底 。 不主動(dòng) 、不積極每次扣 1分 ， 下不保底 。 未完成月進(jìn)度計(jì)劃 ， 每拖延 1天 ， 扣 1分 ， 其他原因酌情扣分 。 10 工作進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周 、 日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào) ，每次扣 3分 。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施 ， 每次扣 5分 。 事務(wù)完成不積極 、 不主動(dòng) ， 每次扣 1分 ， 下不保底 。 35 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤 ， 每次扣 2分；制度執(zhí)行不力 ， 每次扣 ， 下不保底 。 有不負(fù)責(zé)任的言行 ， 每次扣 1分 ， 下不保底 。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象 ， 扣 1分 ，下不保底 。 不主動(dòng) 、 不積極每次扣 1分 ， 下不保底 。 項(xiàng)目成本按進(jìn)度超出 5%扣 3分 ， 超出 10%扣 5分 ， 超出 10%以上扣 10分 ， 下不保底 。 成本控制 未執(zhí)行成本管理 、 分包結(jié)算制度 ， 每項(xiàng)扣 5分 ， 下不保底 。 項(xiàng)目組完成月進(jìn)度計(jì)劃 ， 每提前 1天 ， 加 1分 ， 上不封頂 。 工程進(jìn)度 項(xiàng)目組未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào) ， 每次扣 2分 。 8 安全管理 項(xiàng)目組未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度 ， 安全教育 、 安全檢查 、 安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行 ， 每項(xiàng)扣 5分 ， 下不保底 。 7 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體工作人員團(tuán)結(jié)一致 ， 積極有效工作 。 10 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作 ， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù) 。 7 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行 ， 按時(shí)完成項(xiàng)目組的績(jī)效考核 。 7 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目組內(nèi)部事務(wù) ， 確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 。 8 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 工作不推諉 。 綜合評(píng)價(jià)法 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容（項(xiàng)目經(jīng)理） 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng) 上級(jí)考核 扣加分說(shuō)明 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否 積極 主動(dòng)完成 。 ? ? 績(jī)效考核方法 項(xiàng)目成員績(jī)效考核由員工自評(píng)、項(xiàng)目經(jīng)理考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為 30：30： 40。 綜合評(píng)價(jià)法： 考核員工綜合能力，通常采用考核表方式。 內(nèi)部結(jié)算法： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的項(xiàng)目，公司對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。 工作量法： 根據(jù)每個(gè)人的工作量情況進(jìn)行考核。 項(xiàng)目總體介紹 績(jī)效管理的作用 績(jī)效考核方法 績(jī)效考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目總體介紹引發(fā)的問(wèn)題 績(jī)效管理概述 KPI法 ： （ Key Process Indication）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 ? 公司規(guī)定所有在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成的項(xiàng)目都有一定額度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金（額度取決于項(xiàng)目總金額、利潤(rùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上確定）。 公司績(jī)效相關(guān)制度 年度調(diào)薪 人事任免 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) ?公司規(guī)定員工當(dāng)年的績(jī)效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 ? 促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公平、公正分享的基礎(chǔ) ? 促進(jìn)員工的技術(shù)技能的積累和成長(zhǎng)
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