【摘要】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-13 16:44
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財胡京波王項奎質(zhì)量管理新七種工具簡介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-01-27 16:47
【摘要】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當前企業(yè)應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識,尋求自身工作改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全院努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在質(zhì)量管理活動中所采用的統(tǒng)計方法,主要是我們常說的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介?品管
2025-01-27 16:48
【摘要】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-15 18:42
【摘要】質(zhì)量管理常用1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分
2025-02-15 18:44
2025-02-15 18:26
2025-02-16 12:09
2025-01-26 03:24
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法2概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費者間對產(chǎn)品認知之價值不同。若消費者對產(chǎn)品之品質(zhì)具認同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價值之評價,則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價值鏈係自供應商所提供之原物料,經(jīng)採購及檢驗過程,送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運交至顧客使用,如
2025-01-23 00:57
2025-02-15 18:21
【摘要】質(zhì)量管理的新七大手法?質(zhì)量管理的“三步曲”?質(zhì)量管理的七大手法?現(xiàn)在的“新”七大手法質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量改進–致力于增強質(zhì)量要求的能力質(zhì)量改進
2025-01-24 17:45
【摘要】質(zhì)量管理七大手法學習學習內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與圖表?第二章因果圖?第三章排列圖?第四章直方圖?第五章調(diào)查表?第六章分層法?第七章散布圖?第八章控制圖第一章數(shù)據(jù)與圖表一.何謂數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)就是
2025-01-24 17:39
【摘要】QC7ToolsWhatis7tools??Checksheet?Leveldiagram?Histogram?Paretodiagram?Cause-and-effectdiagram?Scatterdiagram?ControlchartImportanceof7tools?W
2025-02-23 12:12