chppt07高技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-24 15:57本頁面
【正文】 ight 169。故有幾項奇異的可能替代技術(shù)被開發(fā)出來：自組織的分子計算機(jī)、三維微處理器技術(shù)、量子計算技術(shù)和利用 DNA的計算技術(shù)。 雷星暉 . All rights reserved. ? 如：計算機(jī)芯片技術(shù)。 雷星暉 . All rights reserved. 技術(shù)范式轉(zhuǎn)移與現(xiàn)有企業(yè)的衰落 ? 當(dāng)產(chǎn)業(yè)中具備了下面一項或兩項條件時，技術(shù)范式轉(zhuǎn)移將會出現(xiàn) – 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)成熟并且接近“自然極限” – 新的“破壞性技術(shù)”進(jìn)入市場，在使用過去技術(shù)的現(xiàn)有企業(yè)未能很好服務(wù)的利基市場中扎下根來 27 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 三種創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 創(chuàng)新者是否具備必須的互補(bǔ)性資產(chǎn) 模仿壁壘的 可能高度 有能力的 競爭對手?jǐn)?shù)量 單獨運作 建立聯(lián)盟 創(chuàng)新的授權(quán)許可 是 否 否 高 高 低 很少 不多 很多 25 Copyright 169。故很多創(chuàng)新技術(shù)不會去申請專利。 雷星暉 . All rights reserved. 發(fā)揮先行者優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇需要回答 ? 模仿者復(fù)制企業(yè)創(chuàng)新的難度如何？換個說法是，模仿的壁壘高度如何？ – 模仿壁壘為創(chuàng)新者提供了在新市場中建立競爭優(yōu)勢或建立更持久的進(jìn)入壁壘的時間； – 專利是主要壁壘。 – 由于開發(fā)互補(bǔ)性資產(chǎn)非常昂貴，故有時先行者往往輸給大型的、早已在其他產(chǎn)業(yè)中取得成功的企業(yè)的原因。 雷星暉 . All rights reserved. 發(fā)揮先行者優(yōu)勢的戰(zhàn)略 ? 開發(fā)和銷售創(chuàng)新本身 ? 以戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資公司的形式同其他企業(yè)一起開發(fā)和銷售創(chuàng)新 ? 將創(chuàng)新許可其他企業(yè)，由它們開發(fā)市場 22 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 先行者的優(yōu)勢 ? 有機(jī)會探索網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和正反饋回路，封殺競爭對手的技術(shù) ? 建立重要的品牌忠誠，后來者很難打破 ? 有機(jī)會先于競爭對手實現(xiàn)銷售，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)實現(xiàn)成本優(yōu)勢 ? 為使用它的顧客創(chuàng)造了轉(zhuǎn)換成本 ? 積累起關(guān)于顧客需求、分銷渠道、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)等等的有價值的知識 20 Copyright 169。（另外，領(lǐng)先多少？） 18 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 獲取先行者優(yōu)勢 ? 先行者－－第一個開發(fā)出革命性新產(chǎn)品的企業(yè)，對于革命性的產(chǎn)品局壟斷地位。 16 Copyright 169。因此，專利、版權(quán)和商標(biāo)的保護(hù)為個人和企業(yè)提供激勵，使其投入昂貴的和風(fēng)險極高的創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的工作（ RealOption+博弈＝合作開發(fā)） – 在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造是一項中心工作，知識產(chǎn)權(quán)的管理成為管理工作的核心內(nèi)容。 雷星暉 . All rights reserved. ? 如果企業(yè)能夠從邊際成本上升的成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向固定成本高而邊際成本很低的成本結(jié)構(gòu)，它的盈利能力將會提高（音樂錄音：模擬－數(shù)字－網(wǎng)絡(luò)分銷） ? 對于高固定成本與低邊際成本的高技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，它的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)低成本的選擇：千方百計降低價格以刺激需求 15 Copyright 169。 13 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. ? 攻擊性 價格與市場 – 激發(fā)啟動的常用戰(zhàn)略 ? 剃刀與刀片戰(zhàn)略（ razor and blade strategy）： 產(chǎn)品 （ 剃刀 /電動牙刷 /打印機(jī) ） 低價格以激發(fā)需求提高使用率 ， 然后通過銷售互補(bǔ)性產(chǎn)品 （ 刀片 /牙刷頭 /墨盒 ）獲得高利潤，后者定價較高。 雷星暉 . All rights reserved. 打贏規(guī)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略 ? 確保互補(bǔ)產(chǎn)品（ plements） 的供應(yīng) – 企業(yè)可以自己制造啟動市場的互補(bǔ)性產(chǎn)品，在市場啟動階段保證有足夠的符合其規(guī)格的互補(bǔ)性產(chǎn)品。 但最關(guān)鍵的是堅持快速增加其標(biāo)準(zhǔn)使用量的目標(biāo) 。
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