供應(yīng)商管理綜合手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方互動(dòng)的規(guī)范性管理文件，也是雙方戰(zhàn)略合作的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格配合執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手

2025-01-25 01:25

物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】第十章???物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅(jiān)v學(xué)習(xí)目的：v1、了解采購(gòu)的概念?v2、掌握采購(gòu)管理過(guò)程及對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的作用v3、了解采購(gòu)模式的變革?v4、掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/20232采購(gòu)??????

2025-01-11 22:48

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:20

現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】沈陽(yáng)航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈陽(yáng)航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評(píng)3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈陽(yáng)航空航天大學(xué)案例分析7-1：

2025-03-05 12:07

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-25 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-25 01:29

供應(yīng)商協(xié)同配置系統(tǒng)綜合指南-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話：0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設(shè)置SRM賬套②設(shè)置賬套對(duì)應(yīng)關(guān)系③啟用采購(gòu)系統(tǒng)參數(shù)④設(shè)置供應(yīng)商屬性⑤導(dǎo)入供應(yīng)商資料⑥供應(yīng)商用戶設(shè)置⑦用戶導(dǎo)入業(yè)務(wù)賬套⑧設(shè)置后臺(tái)服務(wù)⑨啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)⑩業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理目錄

2025-01-23 03:15

供應(yīng)商審核-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo)：發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商：了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式：現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn)：質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求：食

2025-01-19 12:51

供應(yīng)商管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?三、小組

2025-01-25 01:53

供應(yīng)商培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部（加掛市場(chǎng)調(diào)查部）：負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部：負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔

2025-01-23 03:15

供應(yīng)商大會(huì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】GPMS系統(tǒng)操作說(shuō)明?2023PTCAgenda?目標(biāo)?交付的文件種類與注意事項(xiàng)?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡(luò)資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書的上傳與歷史紀(jì)錄?物料資料檢視清單規(guī)格書、承認(rèn)用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀(jì)錄禁用物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告及

2025-01-19 12:23

供應(yīng)商評(píng)鑒-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商評(píng)鑒講師：楊斌庫(kù)日期：2023-8-261目錄供應(yīng)商管理重要性1供應(yīng)商評(píng)鑒釋義2供應(yīng)商評(píng)鑒一般流程3評(píng)鑒細(xì)節(jié)及辦法42供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）以及與供應(yīng)相關(guān)信息

2025-01-25 01:27

供應(yīng)商選擇-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-25 02:04

媒體供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)-文庫(kù)吧資料

【摘要】編號(hào)： 媒體供應(yīng)商采購(gòu)_采購(gòu)供應(yīng)商_供應(yīng)商采購(gòu) [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】Date:上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司目錄431潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備零件批量供貨2供應(yīng)商確定5物流評(píng)審“aktivereTL,bessereTL”物流規(guī)劃上海大眾汽車有限公司上海

2025-02-16 00:25

現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商(編輯修改稿)

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現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商(參考版)