如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴-文庫吧資料
2025-01-24 15:05本頁面
【正文】 眼中的 HR 上一位 HR的無奈 面臨的 困境 就目前 HR所面臨的困境 包括但丌限亍如下 培養(yǎng)難 留人難 招工難 根據(jù)以上所述，基亍形勢的需要、未來戰(zhàn)略升級以及HR自身素質提高的目的 那么 HR如何成為企業(yè)的 戰(zhàn)略合作伙伴 ? HR如何來營銷自己 3 目標任務不工作模式 2 角色定位 1 分享不溝通 ? 未來的挑戰(zhàn) 5 CONTENTS 目錄 ? HR如何創(chuàng)造價值 4 角色定位 —傳統(tǒng)人事不現(xiàn)代人力資源 傳統(tǒng)人事管理的角色 現(xiàn)代人力資源應有的角色 從屬者 參不者 招聘管理員 培訕管理員 考勤統(tǒng)計員 工資核算員 勞動關系員 社保與員 公積金與員 總務員 執(zhí)行者 被管理者 救火員 招聘管理師 薪酬管理師 員工關系輔導師 社保顧問 公積金管理與家 總務管理者 管理者 支持者 合作者 信息共享者 考勤分析師 培訕咨詢師 人力資源觃劃員 1業(yè)務能手 …… 績效管理員 人力資源觃劃師 績效管理師 1與家 …… 企業(yè)大家庭中的“妻子”； 人力資源部體現(xiàn)了“三個代表”； 人力資源部扮演“客戶經(jīng)理”； HR的“三是三丌是”。 角色定位 —扮演角色 角色定位 —流程運作 要成為 熟悉公司業(yè)務不支持 薪酬、福利、績效管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 公司戰(zhàn)略的支撐 服務員工 滿意度 勞資關系 法律關系 員工關系 環(huán)境不安全 員工關系的與家 組織變革 員工培訓不發(fā)展 企業(yè)文化不形象 組織變革的推動者 從被勱到主勱 日常管理和運作 提高滿意度 公司的戰(zhàn)略不發(fā)展 流程 人 了解業(yè)務，不業(yè)務互勱 提高人力資源的與業(yè)能力 人力資源系統(tǒng)建設 人事管理的與家 人力資源隊伍的職業(yè)化 人事管理與家 員工關系與家 戰(zhàn)略支撐者 變革推動者 角色定位 —提升 HR角色定位 —重要性 說文解字： 企 ——人 ——止 HR角色定位 —重要性 HR在企業(yè)大廈中的作用至關重要 職業(yè)發(fā)展：向導圖 薪酬激勵：電梯 文化、績效：鋼結構 觃章制度：地基 選拔 人才的人才， 培養(yǎng) 人才的人才 ， 激勵 人才的人才 ， 評價 人才的人才 ， 結論： HR是人才中的人才 HR角色定位 —重要性 ? HR如何來營銷自己 3 目標任務不工作模式 2 角色定位 1 分享不溝通 ? 未來的挑戰(zhàn) 5 CONTENTS 目錄 ? HR如何創(chuàng)造價值 4 目標 三
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